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文/程醉
近年来，人民币不断升值，出口退税政策调整，生产成本高涨，对内衣行业造成了巨大的冲击，已经有不少规模小、抗风险能力低的企业或是倒闭或是转产。于是，很多企业在伤痕累累地交纳学费然后黯然打起了价格战。从而导致国产低端内衣市场一时间狼烟四起，烽火连天。
一方面，国内形势不容乐观，而另一方面，国际著名内衣品牌企业又纷纷把目光和触角伸向了中国这个充满诱惑的市场。面对如此“前有狼后有虎”的局面，国产内衣行业又应该如何应对呢？
“内衣连锁加盟店”的形式曾经是一个被看好的对策。2007年8月25日，成都花博国际会展中心隆重举行了“品牌内衣连锁展览会”。此次展销会吸引了国内众多内衣生产厂家前来参展。然而，在现场熙熙攘攘的人流中细心的观众不难发现，厂家代表占据了会场的半壁人流。其实，这不过是2007年内衣行业举行的大大小小十余场展会的一个缩影。
近两年，内衣连锁风起云涌，一时间成为行业热点话题。但是从展会冷清的场面来看，内衣连锁店的春天确实还有待时日。一度被认为是中国内衣行业全面aihuau.com翻身的连锁销售模式，似乎只成了一个美丽的童话。
痛定思痛之后，我国的内衣生产企业开始走上品牌之路。“浪莎，不止是吸引！”这个在中央电视台反复播出的广告词，标志着中国内衣生产企业打造品牌的开始。
长久以来，我国内衣行业一直找不出一家真正意义上的龙头企业，也拿不出一个响当当的内衣品牌，在相当长的一段时间里，我国内衣行业的一线市场一直被国外的“洋品牌”所盘踞。
浪莎集团有关高层在接受媒体采访时曾经豪不避讳的说，当初在中央台做广告的目的其实很简单，那就是在经营过程中他们发现有品牌的东西就是好卖，而且价格卖得高，没有品牌就是为别人干。
正因为“浪莎”当年毅然拿出了一年的利润在中央电视台播放了广告，“浪莎”品牌才得以建立，“浪莎”的发展才如此迅速。难怪“浪莎”控股集团总裁翁荣弟意味深长的告诉前去采访他的记者：“拥有品牌胜过拥有工厂。”
2008年，品牌将成为决定内衣企业最后成败的主要因素，洗牌在所难免。特别是高度同质化的内衣产品，品牌建设好了，深入人心了，将减少因为天气、渠道等因素干扰。因此，内衣企业要在市场上崛起，必须要在品牌建设上下大工夫和力气。
内衣行业，五年一个小周期，十年一个大轮回。2008年，中国内衣行业将在变革中迎来真实的回归，企业更应从最基础的产品、渠道、品牌做起，以实在的系统竞争力在市场中赢得利润、赢得空间、赢得持久。理性回归，将成为中国内衣行业又一个新的拐点与理念主导，也将成为以后若干年我国内衣行业竞争的关键！
