第54节:企业与管理(20)



系列专题:《执行对准战略:管理之道》

  写到这里,我想起了一篇文章,说的是金庸笔下大侠的功夫等级:手中武器最锐利的功夫不如拿钝器的;拿武器的不如用拳头的;用拳头的不如用手掌的;用手掌的不如什么都不用的,这些人靠内功几米之外就会将对手摧毁!世界的竞争也是如此,无形的智力资本日显重要,而其中更“无形”的结构性资本更重要。

  世界的游戏规则是:企业竞争力日益无形!

  中国企业未来发展的三个重要战略原则

  在中国经济快速发展的今天,为什么一批优秀的企业家开始陷入迷茫?谁最有希望成为未来的产业领袖?怎样才能成为世界一流企业?十字路口的中国企业何去何从?战略是从未来看现在,然后再选择正确的发展路径,制定战略的前提则是形成对产业终局的判断。大企业在重重压力之下成功“突围”的关键在于,能否对所在产业有一个长远的整体判断,并找到符合未来发展趋势的道路。

  大舍才能大得

  大舍才能大得强调了抓住机会,完成从多元扩张到专业化经营的转变,这是决定中国企业未来至关重要的一步。只有迅速果断放弃很多看似诱人的机会,砍掉许多还在盈利的业务,“弃子”争先,企业才能大刀阔斧地前进,取得真正的可持续性发展。

  有所不为才能有所为,这个观点已被越来越多的中国企业家认同。然而,当机会出现时,绝大部分企业家仍然抵御不住利益的诱惑而跃跃欲试。目前大多数中国企业家对于项目可行性的判断,还是基于“可不可做”,而非“该不该做”。“可做”是传统的机会导向思维,企业被外部环境的变化所左右;“该做”体现的是战略导向思维,企业充分考虑了自身长期发展需要和外部环境影响的有机结合。“可做”和“该做”,一字之差却体现了企业战略上最本质的区别。

  会下围棋的人都知道,围棋中有造势之说,其最终目的是为了成空。如果只顾造势而被对手绞杀了大龙或破了空,棋局一样会溃败。市场竞争的加剧等于收紧企业周围的“气”,这时与其费尽全力去比“气”,还不如脚踏实地做“眼”,后者才是盘活棋局的关键。对企业来说,“眼”就是真正使企业具有核心竞争力的主营业务。

 第54节:企业与管理(20)
  1970年以来,随着全球化和市场化程度的提高,发达国家的企业集团纷纷将非核心业务出售或剥离,“归核”为以专业领域为主的企业。随着中国市场竞争的不断加剧,中国企业也会逐渐提高专业化的经营程度,走向“归核”的道路。1993年至2003年,万科开始做减法,由多元化“归核”到专一的房地产开发,成为一个纯粹的房地产开发商,却造就了一个更加强大的万科。  

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