第34节:从业务骨干到主管的成功转型(28)



系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》

  身体方面

  关于为什么及怎样才能保持身体健康,已经有而且还将有大量的书籍和材料来介绍,我就不再赘言了。各种材料无处不在,建议你不妨拿来一用。但是,我要说的是身体方面的习惯如何强化你最佳状态的特点。前文说过,每个人都有描述自己特有特点的词语。因此,创造性地思考一下身体方面的习惯怎样才能加强专属于你的特点。例如,我的一个核心特点是喜爱学习,总是给自己身体方面的习惯寻找新内容。比如,一个新的放松办法、一项新娱乐、菜单上的一道新菜品或者一个新的旅游目的地。我寻找的是满足我学习新事物需求的活动和经历。

  这并不是说我的办法也适用于你。假如你的核心特点之一是持之以恒,身体方面一些更加通用的办法也许更适合你。现在,各种资源很多,你不妨选择一些,帮你养成身体方面的习惯,强化你在最佳状态下的表现。每个人发挥最佳状态的能量其实就在自己的身体里。腾出时间不断补充你的精力吧。

  心灵方面

 第34节:从业务骨干到主管的成功转型(28)
  心灵方面分各种层次,有各种方法。在这里,我不想为特定的一些传统或信仰说话。我想推荐一种广为应用的心灵方面的方法。柏拉图曾经说过:“未经审视的人生毫无价值”。我们每个人都能做的走上楼厅的一种最重要的形式也许可以是:定期静下心来,审视生命的过程、质量和成就。雷克?沃伦(Rick Warren)的著作《生命在于意义》(The Purpose-Driven Life)销售量高达2800万册,总该有点原因吧。大多数美国人都想知道作者如何回答他在副标题中提出的问题:“人的生存意义何在?”不管你对书中的内容是否认同,你都会认识到确定意义、按照意义去生活的必要性。

  在《生有所值》(Make It Count)一书中,米歇根大学心理学家约翰?考特(John Kotre)指出,大多数人都想在一生中做些事情,好留给后代一些东西。在你检视自己的最佳状态特点清单时,请关注那些能给你的后人留下可以学习借鉴的习惯。很显然,这一原则不仅适合工作领域,也适用于工作以外的领域。

  几年前,我在《哈佛商业周刊》(Harvard Business Review)上读到一篇采访电子表格之父丹 ?布里克林(Dan Bricklin)的文章。在谈到影响他生活的经历时,布里克林回顾了自己在犹太学校的学习经历。他解释说,犹太教有一个基本教义,叫tikkun olam,意思是说,人生的意义在于我们利用上天赐给的原材料作出更好的东西。比如,上天赐给了我们麦秸和泥土,我们就用它们作出了砖。你在考虑为了追求精神层面应该培养哪些习惯时,应该整合你在最佳状态下的特点。如何将它们综合起来,创造出比你自己更伟大、更有生命力的东西?  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/452608.html

更多阅读

第49节:从业务骨干到主管的成功转型(43)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  与团队进行沟通  你负责的部门构成第一道防线,提醒你需要注意的问题,也是你的首要攻击部队,他们要采取实现目标的行动。作为主管,你成功的基础是具体负责部门的力量。关于这一点有很多内

第48节:从业务骨干到主管的成功转型(42)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  记住,要短小精悍  如果你更多地关注内容,而不是方法,就会避免犯在讲话中包括更多细节的错误。在使用PowerPoint幻灯片的年代,很多发言人使用一张接一张的幻灯片使观众目不暇接。够了!好好

第47节:从业务骨干到主管的成功转型(41)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  对你想达到的目标心中有数  帮助客户准备重要讲话或会议涉及恰到好处沟通的本质,我经常问他们想要在会上达到什么结果。为了使他们的预期结果清晰可见,我又接着问,“你希望听众的想法是

第46节:从业务骨干到主管的成功转型(40)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  我认识的一些新任主管喜欢就所有在特定情况下容易出错的事情小题大做。这是他们处理问题的程序,但是他们没有意识到,在上级主管面前这样的表现会留下事情比真实情况更糟糕的印象。同时,还

第45节:从业务骨干到主管的成功转型(39)

系列专题:《从业务骨干到主管的成功转型》  第8章和第9章就如何准备陈述观点提供了很多有价值的视角和建议。要注意,你的沟通对象是高级主管们,要量体裁衣,做好随时讨论主要问题的准备。做这种准备,一个好办法是当某位高级主管提问时,

声明:《第34节:从业务骨干到主管的成功转型(28)》为网友只为吻你才低头分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除