一字涨停板挂单时间 第22节:第一章 与时间因子相关联的涨停板
系列专题:《股民教育实战读本:涨停秘笈》
第二篇 涨停核心法则 第一章 与时间因子相关联的涨停板 ◎二日停板 ◎三日停板 ◎四日停板 ◎15停板 ◎20停板 ◎30停板 ◎五一停板 ◎十一停板 ◎尾市停板 ◎春节停板 二日停板 1.图形特征 新股上市后,在第二个交易日内股价放量涨停板。 2,机理解剖 股价涨停板是庄家积极做多的市场表现,新股由于刚上市,首日没有涨跌停板的限制,只有在第二个交易日才有发生涨停板的可能。次日股价涨停板,反映出庄家有一种迫不及待地拉高建仓的欲望。 一只股票刚上市就敢于涨停板,表明庄家操盘手法凶悍、老道,也展示出庄家的实力和信心。 3.操作要点 投资者可在股价即将涨停板时及时介入,以涨停板价挂单,否则不参与。 中、短线操作皆宜。 中线操作者应在股价后期回调时逢低买进,不可追高。 4.注意事项 这种操作方法的短线成功率为87%,中线成功率为82%。 投资者宜谨防涨停板被打开。 5.实例 宁波地区不但能有天生丽质的美女,而且同样也是一个制造财富的地方。 宁波银行是一家地域性小银行,但小人物能办大事情,其能在二级市场中发行上市就是很有说服力的证明。 新股上市首日便有大主力吸纳筹码,有庄的股票就是宝,有强庄的股票就是财富的宝藏地。 次日个股低开正为我们金卡会员提供了千载难逢的买进时机。买进,买进,再次买进。 股价在相对低价位停留片刻便直线拉升上涨。此刻庄家的意图明显地暴露出来了。说不准,今日还会发生涨停板? 果真不出我们所料,当日股价发生涨停板,"二日停板"的技术图形威力强大,后期上涨没商量。 2007年7月23日,小阳回调,正常,合理。7月24日小阳再次洗盘,只为后期拉升做准备。连续两个交易日的高位振荡并清洗盘口,说明庄家后期必有更高的目标。 2007年7月25日,涨停板的大阳K线让股价再上一个台阶。强势调整数日后,8月2日,宁波银行的大阳K线,让市场投资者惊叹。个股在11个交易日上涨幅度为50%。此乃不愧具有黑马精神,宁波精神永常驻啊。 高金食品的名称,如果是一位细心的投资者就能感触其真正来源的意义。我们从个股上市初的10个股东中发现,其第一大股东姓名:高达明,第二大股东姓名:金翔宇。两者都取其姓氏的高和金,便能组合形成"高金"二字。 在2007年6~7月份时,我国的CPI指数在不断上涨,其中以大众消费品生猪肉最为突出,当时生猪肉市场价格正处在不断狂涨的阶段,这必能带动该类上市公司的业绩大幅度提升,进而直接引导二级市场中股价上涨的表现,高金食品的主营业就是以生猪肉为主,大环境决定小股市,我们炒新一族完全有理由相信,期待着个股在二级市场中有上好的表现。 市场中的机会往往是留给有准备的人的。
该股上市首日的早盘,我们通知所有金卡会员在26?00元附近的开盘价重仓杀入。当日股价以30.04元的价格收盘,大涨15%。一日内获利15%,比一般涨停板的价格还要高5%,这就是炒作新股的重大获利机会和途径。 次日股价强势不减,高开高走涨停板,"二日停板"法则召示着个股行情还没有完。上涨的动力仍在,其后目标个股在11个交易日上涨幅度高达45%,成为当时市场新股奔跑上涨的奥运冠军。
更多阅读
一次革命 第10节:第一章 我们为什么需要一次保健革命(10)
系列专题:《下一波财富狂潮:财富革命》 在我的成长过程中,餐桌上的话题总是离不开个人的经济问题,而现在餐桌上谈论的话题则愈来愈围绕着健康,该吃何种食物、服用哪些补给品、怎么运动和如何避免生病、延缓老化的症状。这仅仅是一次
大保健全套只能射一次 第1节:第一章 我们为什么需要一次保健革命(1)
系列专题:《下一波财富狂潮:财富革命》 第一章 我们为什么需要一次保健革命 首先,让我们看一下革命的定义: a:一次突然的、激进的或完全的改变 b:在政治组织上一次彻底的变革 c:在一定的社会经济条件下,为了产生根本性的
第3节:第一章从一杯咖啡开始公关(1)
系列专题:《职场人必备危机公关沉思录:外滩18号》 第一章从一杯咖啡开始公关 挑高三层的穹顶,宽大柔软的意式沙发,温度适宜的冷气,淡而慵懒的钢琴曲……程岚舒服得几乎想闭上眼睛小睡一会儿了。 "程小姐,您的手真漂亮。" 程
聪明的一休1 第1节:第一章 做个聪明的职场人(1)
系列专题:《最贴心的职场感言:女人要有九条尾巴》 第一章 做个聪明的职场人 01 哎,别再吹牛了! S代理常常一开口就说自己家里有30头乳牛,家门前有大海还有数十平米的土地( 如果没有海水的话 ),还说自己一周七天每天都乘坐不同
产后42天检查挂什么科 第49节:第二章 核心价值观有什么用(42)
系列专题:《领军之道:毛泽东军队管理思想的现代价值》 谈到人生观、世界观教育,还有一个问题需要讨论。即管理者该不该影响员工的人生选择,该不该干预员工八小时外的业余生活。在这些问题上,目前也存在两种观点。一种意见认为,员工与