爱华网系列专题：《雇主与雇员间的博弈和双赢：猎头》
绩效管理。没有好的奖罚任何团队最终都将成为乌合之众。奖罚的依据是什么？就是绩效管理，而要让绩效管理不流于形式，关键是要有好的流程和完善的记录。我们的这个软件产品则可以将这个理念完全实现。
员工自助。员工自助系统就如银行的自动取款机，既可以方便员工进行信息查询、表单申请、在线培训等操作，也大大减轻了HR日常的业务量，对企业来说也充分体现了对员工的人文关怀和以人为本的管理理念。员工自助系统为不同角色的员工提供了员工桌面、经理桌面、HR桌面等个性服务。 总的来说，根据我们的经验，超过90%的企业在我们系统上线9个月内收回了全部投资；而根据我们的调查，几乎所有的客户在人力资源管理方面都有不同程度的提高。一套软件系统看上去不便宜，但是系统对管理的提升和堵住漏洞的能力是惊人的，它可以轻易给你省下大量不该支出的费用。在中国人力成本越来越高的今天，如何通过科技手段提高工作效率变得非常重要。值得一提的是，我们考虑到中国小企业的支付能力的问题，我们将我们最低端版本（单机版，员工数最大100人）免费了，任何人都可以免费下载并向我们索要光盘，这也算是我们的一点社会责任吧！毕竟，刚起步的小企业支付能力是非常有限的，就算收费也很寥寥，不如真正让点利。中国要发展，每个有责任感的企业都必须真正为社会做点实事。 第七节经典错误，让你不死都难！ 事物总有其自身发展规则，强行违反必然规律则必然会受到惩罚。如果希望挑战万有引力而从高楼跳下，习惯上我们称之为自杀！ 俗话说，用人如用刀。用刀可以杀敌也可以伤己，用人也是一样。目前社会上流行着大量似是而非的用人观念，我将其称为用人观念的陷阱。本人虽然不敢说阅人无数，但的确见过不少精彩的"死法"。我将我留心的数种典型错误如下，权当同各位探讨一番。 典型错误用人观念一：用人不疑，疑人不用。 如果一个企业家真的将"用人不疑，疑人不用"这句话当作用人理念的话，那么，这个企业家距离死亡可能只有一步之遥了！……所以，疑人也还是要用，关键是要做到：有效限制其短处，最大限度发挥其长处。 典型错误用人观念二：事必躬亲。 这和第一种观念截然相反，这种企业领导往往只相信自己，事事插手。但是一个人的精力又有多少呢？诸葛亮事必躬亲，却落了个出师未捷身先死。难道谁又能比诸葛亮高明多少呢？由于事必躬亲，新人难以成长，能人不愿留下。结果，要么是蜀中无大将、廖化为先锋；要么是干脆无人可用，最后不得不继续事必躬亲。
