选人用人视野不够开阔 第31节:第2章 视野开阔(5)



系列专题:《一个坚持梦想的创业故事:梦想金山》

  事实上,正如马戛尔尼所说,清政府并不缺乏雄心,但关键在于他们"目光如豆",视野中有一顶"内置的帽子"--自我的盲点。所以,盲点也决定了统治者不可能拥有开拓型的国际视野,也不可能有开放的国策。因此,就算见到了先进的地球仪、战舰、火炮,他们也一样无动于衷。

  对于任何一个人的视野来说,自我的盲点总是非常致命。

  埃里森在耶鲁大学的演讲

  甲骨文的联合创始人兼CEO拉里o埃里森2000年在耶鲁大学做演讲时,曾创造一个新名词:"内置的帽子",在网络上也流行一时。

  他在演讲当中说:"我猜想你们中间很多人,也许是绝大多数人,正在琢磨,‘能做什么?我究竟有没有前途?‘当然没有。太晚了,你们已经吸收了太多东西,以为自己懂得太多。你们再也不是19岁了!你们有了‘内置的帽子‘!我指的可不是你们脑袋上的学位帽。"

  一个人在视野上的自我盲点,通常源于各方面的自我误区。一是被先天的客观环境主导所造成的盲点,譬如传统文明、体制文化、出生环境、生活地域等所造成的视野盲点。

  先天盲点首当其冲的是文明,其次是文化传统,再次是体制。塞缪尔·亨廷顿所著的《文明的冲突》一书,便把文明冲突当作观察世界风云的重要视角。也正如亨廷顿此书中所指出,冲突并非都是因为物质利益缘起,"文明"(或称"文化个性")的不同也可以引起冲突。

  文明和传统文化的盲点或误区,则必须依靠文化观念的正本清源来解决。有时候,它与知识多少、品德好坏、个人好恶无关,只与文化观念有关。譬如大家都说的民族性,法国人的浪漫和德国人的严谨,这就是先天文化传统的影响。对于那些文化习惯封闭的人来说,明知道创新有益,依然觉得很难接受。相反,对于崇尚冒险和创造文化的民族来说,就算个人因循守旧依旧能够取得成功,他们也依然觉得没有成就感。

  著名主持人杨澜离开央视去美国哥伦比亚大学留学时,班上有很多同学就来自国际家庭,譬如爷爷是西班牙人,奶奶是匈牙利人,爸爸从阿根廷来,妈妈在纽约上班,这种独特的经历让杨澜意识到自己文化传统所带来的先天盲点:"我发现世界上原本有各种各样的人,各种各样的思维方法,同样的事物有来自于不同角度的各式各样的看法。从此,我不再那么自以为是,不再以为自己以前一贯接受的观点肯定是正确的了。"

  相对于文明和传统文化的影响来说,体制所造成的盲点"来得快去得也快",不会根深蒂固。这类客观体制所造成的盲点例子也有很多。譬如"文革"时期整个中国的大多数人都怕自己有个"富爸爸",而仅仅10年之后,大多数中国人又都恨自己没有一个"富爸爸"。

  "难以理解"的盲点

  上海创开无框阳台窗公司的董事长应钢星从芬兰留学归来,就曾遇到过一些体制上的"盲点"问题:"我们认为很简单、应该很好理解的事,有时在别人眼里恰巧不简单,很不让人理解。尤其是你的项目业务是全新的,我们国家原来不曾有过,管理部门没有碰到过或涉及过,目录上对不上口,就会困难重重。"

 选人用人视野不够开阔 第31节:第2章 视野开阔(5)
  "我们注册一家公司,专门在工厂里用生产线来生产一种生态别墅或木结构住宅,我把这家公司取名为某某生态别墅制造公司。问题就来了,遇到的问题是工商局不让注册,注册人员说,如果是别墅制造公司,性质如同房地产开发公司,需要相关的房地产资质要求。我们努力向他解释说:我们不是房地产公司,我们不买土地,不开发房产,我们只是产品制造商,把房子作为一种产品,在工厂流水线上制作,制造完成时卖出去……"

  "注册人员还是不理解。我一个朋友在工商局工作,于是我只好先去向朋友说明透彻。我首先申明:这不是来走后门,我们公司从事的行业是在欧美普及程度已经很高的工厂化制造行业,你甚至可以理解成这种产品就像制造简易帐篷和蒙古包一样……幸亏最后我的朋友理解了,通过朋友的努力,注册人员也理解了,注册才终于过关。"  

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