爱华网系列专题：《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》
相比那些没有梦想的企业，拥有梦想的企业拥有源源不断的创新活力，员工也对自身的工作充满激情，因为他们意识到工作不但能够带来更加美好的生活，还能够赋予他们作为一名员工的价值，他们是企业梦想构成的一分子。 要激发员工的工作热情，就必须在企业内部启动梦想。启动梦想正是优秀领导者必须拥有的核心能力之一。“如果仅仅为了一点工资报偿，我们不会选择在这里工作，因为可以提供更高工资的企业很多，”默克制药公司的一名技术专家说，“但我喜欢公司的宗旨，没有第二家制药公司可以做得比默克公司更纯粹，也没有一家公司比默克公司更受人尊重！”默克制药公司以“医病救人”为宗旨，以“实现大众幸福”为梦想，这一切不只是口号。默克制药公司以行动证实了自身的诺言，为了应对非洲河盲症，默克公司免费提供了大量的药品。 在一个拥有梦想的企业中工作，员工会拥有一种成就梦想的渴望，他们会觉得加入了一个充满活力的组织，员工们在一起拥有一种共命运的感觉。当然，领导者必须始终坚持将梦想在企业内进行传播和宣扬，只有让所有员工觉得企业的梦想也是自身的梦想时，梦想的力量才能够真正体现出来。 马丁·路德·金无疑是一位卓越的领袖。面对着二十五万人，他在林肯纪念堂的台阶上宣告了他的梦想，直到今天，他的演讲依然激动人心。在《我有一个梦想》的演讲中，马丁·路德·金充分发挥了梦想的力量，将整个民族带上追求自由之路。从此，自由之梦也因此成了美国之梦。
未来，企业领导者同样需要激动人心的力量，而这种力量的来源则是企业的梦想。一个没有梦想的企业则将遭受到社会的遗弃，因为，在未来，我们将为了梦想而奋争。 在你的员工内心中启动梦想，这将是对你的领导力的最大考验，由此也决定着未来的领导者首先应该是一位梦想主义者。 榜样的作用 榜样的力量是无穷的，这在教学中已经得到最大化的使用。在教学过程中，导师总是会明确一些榜样，作为大家共同进步的标杆，这种教学方式取得了非常明显的效果。根据教学中运用榜样的经验，我们也曾在一些企业内部建立榜样促进法，最终，我们发现，最好的榜样不是选拔出优秀的员工，而是领导者自身以身作则。 我们曾在一家肉食品制造企业进行榜样促进法的试验，最终我们选出了五名优秀的员工，这五名员工在各自的领域里成绩都非常出色。如果其他员工都能够达到他们的标准，公司的效益将提升一倍以上。但令人遗憾的是这些榜样选出之后，并没有为公司带来很大的促动作用。相反，企业内部传播出一些流言。“这五个人是非常优秀，但他们的优秀只属于自身，不属于我们，如果我们的领导也能够像他们那样作出表率，并给我们提供辅导，那该多好！”一个员工这样说。一些过激的员工则认为“领导自身没能力，选一些我们无法达到的人做榜样是为了证明我们的无能，从而更利于他的管理。”一旦员工有了这样的看法，榜样促进法就成了榜样破坏法了。
