爱华网系列专题：《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》
中万公司CEO汤姆·迈克是一位很有思想的管理者，曾经出版过两本管理著作，对于企业的战略规划有着深刻的理解，对员工也始终保持谦和，深得员工喜爱。但迈克有一个致命的问题：缺乏行动力。——行动力是领导者与管理者的重要区别之一。如果仅仅担任管理者这一角色，迈克无疑是优秀的，但是如今企业需要的不是管理者，而是行动者。企业领导者不仅要对未来作出清晰的规划，还需要身先士卒，通过个人的行动去证明自身解决问题的能力。要成为领导者，首先要让员工信服，而行动力是博得员工信服的主要能力。 作为一名有思想的领导者，迈克深知行动力的重要性。但由于迈克认为具体的问题应该由员工去解决，于是，每次迈克总是在会议上对各部门进行一个分工，然后一切任之由之。最终的结果总是令迈克大失所望。但由于长期从事规划事务，迈克失去了行动的勇气，只能眼睁睁看着员工的表现越来越差。
员工期待领导者的行动是想获得多个方面的信息：领导者是否值得追随？领导者是否拥有成就未来的渴求？领导者是否对自身的规划拥有坚定的信念和决心？ 行动是领导者对未来充满信心的最好证明，也是传达坚定信念的最好方式。如果对自身规划的未来都缺乏行动的勇气，领导者又如何去激发员工的激情和信心？ 比尔·盖茨始终以一位卓越领导者的姿态出现，在他的名片上，除了印有微软董事长外，还有一个职务：首席技术官。这说明比尔始终认为微软的一切技术问题与自身有关，他担任着微软技术研究发展和突破的重任。同样，苹果电脑公司（现在已不能简单的称作为电脑公司了）的乔布斯也是如此，这是一个技术狂，是一个追求创新远甚于稳定的人，尽管遭遇大起大落，但始终率领着他的团队走在技术的前列。他是一个总是令人充满期待的人。 维珍的布朗森也是一个深谙行动力之道的领导者，他不仅出现在市场的最前端，还将自身塑造成维珍的形象代言人，他以一些近乎疯狂的举动赢得了消费者乃至社会大众的芳心，例如他曾计划架乘氢气球飞越珠穆朗玛峰。打官司也是他的拿手好戏，他总是扮演出一副很委屈的样子，仿佛《圣经》中的大卫在巨人面前一般，赢得人们的同情。因此，在英国，无论是饮料业，还是银行业，乃至传媒业，维珍都是远远处于领先地位。维珍的员工将在维珍工作视为天下最快乐的事。 卓越的领导者总是善于运用自身的行动，他们的每一个行动都向员工传达出他们对未来充满了信心，无论是企业处于困境之中，还是企业获得高速增长时期。思科CEO钱伯斯为了传达与思科共存亡的决心，将自身的工资降为一美元。这一行动大大鼓舞了全体思科员工的必胜信念。这便是在出色领导者领导下的企业：在困境之中依然坚信美好的明天即将到来。
