爱华网系列专题：《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》
第二章 未来需要什么样的领导者 “领导者的唯一定义是：一个拥有跟随者的人。” ——德鲁克管理者的终结意味着领导者的兴盛，这在许多优秀企业已经成为事实。在领导者与管理者并存时期，真正促动企业发展的同样是领导者，但管理者存在所引起的争权夺利、诸侯割据等现象使得领导者的能量难以得到最大化的发挥。随着管理者的终结，领导者的潜力将进一步被释放出来。商业历史将翻过全新的一页。 尽管本书讨论的是关于未来的领导者，但细心的读者将会发现，书中对领导者的要求同样适合于当下的领导者。或许我们讨论的是引领企业走向未来的领导者。 德鲁克对领导者的定义如此简单却令人记忆深刻：“领导者的唯一定义是：一个拥有跟随者的人。”这也是我至今读过对领导者最准确的定义，没有跟随者，拥有再多的金钱和权力，拥有再高的职务也不能称作为领导者。要拥有跟随者，领导者身上必须拥有几种不可多得的能力：对未来的洞察力、令人信服的影响力、明辨是非的判断力以及激励人心的鼓舞力。 第二章未来需要什么样的领导者我们看到历史长河中的卓越领导者几乎都具备这样一些能力，他们能够在危难之中发现契机，他们能够让经过无数次打击的队伍重整旗鼓，他们能够让身边所有的人对未来充满希望，他们是茫茫大海之中的指南针，他们也是能够在黑暗中寻找到光明的天使……
第一节领导者的职责 “我们是建设者，我们的任务是为了未来改进我们的组织。” ——史蒂文·米勒领导者是决定企业成败的关键，他们决定着企业的方向和未来。因此，要成为一名优秀的领导者，就必须拥有高度的责任心，对企业、对员工、对自身都必须严格负责。因为他们的一个错误决定，很可能将企业领向失败的深渊、将员工推向失业的境地，自己也将面对身败名裂的际遇。 领导者不仅掌握着自身的命运，还掌握着企业全体成员的命运。因此，对于领导者来说，领导不是权力，而是一份事关企业成败的责任。做领导者需要付出比他人多得多的辛劳和汗水，这正是如今的企业界中产生“管理有余而领导不足”的根本原因。做一名管理者不需要对企业的决策失误承担责任，也不用为企业的未来满怀焦虑，“他们就是一群寄生虫”。
