爱华网系列专题：《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》
明白了这一切，对于企业领导者来说尤为重要。因为企业管理主要分为两大部分：领导与控制。领导包括计划、协调、指导和分配等，而控制主要体现在规则上。只有明白了规则的重要性，领导者才能够安守自身的职责（计划、协调、统筹等），而不会去控制员工。否则，企业管理就成了领导者与员工之间的二元对立，而这正是企业难以发展的根本原因之一。 新世界需要新规则，针对个体的兴起，企业的领导者应该制定出符合员工需求的规则，否则，员工们要么选择离开，要么自行制定一套新规则替代旧规则。 规则仅仅担负着管理中的控制职能，它的存在可以使企业所有成员完成自身的职责，但任何一个企业都不能够仅仅通过控制达到卓越。——要实现卓越，企业更需要的是领导力。 第二节利 润 之 上 “人生没有信仰，就没有价值。” ——马丁·路德吉姆·柯林斯与杰里·波勒斯在《基业长青》中提出了“利润之上的追求”，他们通过一些卓越的企业论证了这一观点：举凡成功的企业都不是将利润视为最重要的目标。这给管理界带来了一股“愿景”潮流，一时间关于愿景的书籍随处可见。但是，最终这股潮流由于愿景只是一个可望而不可及的愿望，根本无法获得实施而风平浪静。 事实上，并非“愿景”不重要，相反，成功规划了“愿景”的企业都取得了卓越的成绩。核心问题在于管理学者们都在强调愿景的用途，却很少有人研究如何在企业中启动愿景。 在个体复兴的时代，愿景对于领导者更为重要。甚至可以说，谁无法在企业内启动愿景，谁将无法成为优秀的领导者。因为，在个体时代，惟有对未来进行出色的规划可以凝聚所有的员工。 我希望能够用更为直接的叙述来对愿景进行定义——信仰。未来能够促动企业成员发挥最大努力的必定是他们内心之中的信仰。这种信仰同时必须成为企业的信仰，正如柯林斯与杰里·波勒斯所说：“没有信仰的企业，最终都将逐渐沦为失败者”。在他们所对比的两组企业中，失败的企业大多没有“利润之上的追求”。
未来在企业内部启动信仰将成为领导者必须面对的问题之一。因为，社会已经发生了天翻地覆的变化。如果不能够充分运用信仰的力量，企业根本无法形成一个完整的整体，因为这是一个彰显个性的时代。 财富价值的减弱 个体时代最大的一个特征便是财富价值的减弱，以往以财富评价一个人成就的现象将逐渐消失。人们将更为注重自身对于社会所产生的价值。这些价值分为很多种，财富只不过是他们体现自身价值过程中得到的自然回报之一。
