爱华网系列专题：《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》
前言 未来的脚步轻悄悄 未来总是来得悄然无声，往往已经出现在身边，我们还依然浑然不觉。尤其是在这个瞬息万变的时代，未来时常近在咫尺。这是每位领导者都应该牢记在心的法则。因为在你等待未来的时候，未来早已在你的身边，与其同行的或许还有灾难，至少也应该是变化。卓越的领导者总是能够及时发现这些灾难和变化，迅速采取应对措施，从而避免使自身所领导的航船撞上冰山。但总有一些领导者会遭遇悲惨的命运，径直撞向逐渐浮出水面的冰山。更糟糕的是他们所率领的员工，原本以为拥有美好的明天，却成了汪洋大海中的浮游者。
事实上，失败的企业总是比成功的多。那么，未来的领导力就应该是领导企业持续成功的能力。一代人有一代人的使命，今天的领导者还没有从以管控为核心的管理理念中走出来，就要适应以人性为主导的管理。这是一份艰难的挑战，结果必然分为两种：成功者和失败者。 面对将来仍将层出不穷的失败者，我们却无法提供准确的方式来帮助他们规避灾难。——谁也无法准确地描述未来，即使像托夫勒那样杰出的未来学家也只能预测未来的趋势，而不能够具体到每个行业或组织细微的变化。更何况，大多数领导者并不具备洞察未来的能力。但是，要成功经营一家未来的企业，不能够洞察未来是令人担忧的。当然，员工也不愿意跟随一位没有未来感的领导者。 因此，我们必须尝试着努力去把握未来。智慧的领导者知道的第一个法则是未来实际上取决于现在，当然，是取决于现在的本质，而不是一些繁荣的表象。他们知道的洞察未来的第二个法则是事物的发展总是有规律的。第三个法则是有一种东西是永远不变的，那就是人性。 前言未来的脚步轻悄悄本书的写作正是建立在他们成功总结的三个法则之上的。 我早知道写这样一本关于未来管理的书是艰难且不讨好的。但是，眼看着那么多的企业在一步一步滑入深渊，而不能够做出一些努力，内心又是不甘的。难道真的如德鲁克所说：“死的将军还不够多？”问题是如果不能够清晰把握问题的本质，再死上成千上万的将军也无济于事。 一本书能够解决的问题往往只有一个。因此，本书不想对所有企业在未来需要应付的问题展开阐述，而是努力将问题集中在一点：领导力。 领导者是企业能否赢得未来的核心资源之一，而决定结果的是他们是否具有适应未来变化的领导能力。
