爱华网系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》
统一企业凭借着食品起家，但现在已显然成为了实施多元化战略的综合集团。这样的集团营业规模大，产业整合能力可能不一定强，价值链优势也不太明显。统一企业在各个产业领域较容易被专业竞争者各个击破，在中国大陆的发展潜力可能要弱于顶新集团。 但最近几年，统一在中国的投资/并购行动加速，先后与汇源、今麦郎、安德利、完达山、健力宝等食品同业建立了战略联盟。 2008年3月，统一首次以公开招股价从中国旺旺国际控股股东Hot?Kid手中购入投资者股份，交易总额为3 000万美元。统一入股旺旺意在进一步扩大其在中国内地市场的业务，并借力旺旺目前的品牌和渠道资源推动自身的快速发展。 企业竞争理论 企业如人，每个人有人生目标、理想，每个企业则有企业使命、宗旨、企业目标。 企业如人，每个人为了实现目标要不断学习，练就一身本领，形成个人专长；企业为了实现使命，则必须打造竞争优势，不断积累对手难以模仿的核心能力。 企业如人，每个人拥有专长并充分发挥专长，这样的事业才会一帆风顺，从而走向成功；企业则必须将拥有的核心能力进行最大限度的发挥，成为特定领域的“专家”，才能让成功继续。 市场经济就是竞争经济，除了个别垄断企业外，绝大多数企业必须面对残酷的市场竞争，奋勇拼杀，才可能脱颖而出。企业使命、战略目标和专业化或多元化的战略解决了企业发展的方向问题，但其本身不具备竞争力，也不会产生竞争优势。 如何具有持久的竞争力？是战略管理者企业决策者最关心的问题。以下三种竞争理论及观点，在学术界影响较大，为产业界所认可，其在企业的实际应用也较多，特此阐述如下： 一、迈克尔·波特的基本竞争战略理论
管理大师迈克尔·波特提出，企业要赢得竞争优势，可采用的基本竞争战略有三种:总成本领先战略、差异化战略、焦点集中战略。后来，波特又主动对主要的竞争战略进行了修正把其分为两类，即成本领先和差异化战略。而焦点集中战略指的是：在狭小的市场范围内（即目标市场规模比较小）开展业务，成为细分市场的领导者，这是中小型企业首要采用的竞争战略。中小企业要获得竞争优势的战略方法仍然是细分市场的成本领先或者差异化战略。 所谓成本领先战略指：企业通过在内部加强成本控制，在研究、生产、配送、营销、渠道、服务等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。采用成本领先战略持续成功的企业案例有：美国的西南航空、中国的格兰仕、纳爱斯、沙钢、神舟电脑等企业。
