爱华网系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》
第二章 企业战略篇：大道无形成本领先 战略决定成败！ 战略是企业经营管理核心中的核心、关键中的关键。战略所发挥的是根本性的作用，是企业持续成功的核心所在。 所谓战略，就是根据企业的使命/宗旨，结合外部环境和企业内部能力，所作出的事关全局的、重要的、长期的谋划、决策。 一般理解的战略包括：企业使命/宗旨、战略目标、战略规划、战略管理等几部分内容。 使命宗旨：解决的是企业根本性的“我是谁”“我将是谁”“我到哪里去”的哲学命题。 战略目标：是一个将“我到哪里去”量化的过程。
战略规划：是实现使命、目标的手段，解决的是“我怎么才能达到”的问题，具体包括：公司总体战略、竞争战略、各职能战略等。 战略管理：解决的是如何将战略规划规范化、程序化的问题，具体包括：环境分析、战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成的动态过程，且这一过程不断重复、不断更新。 战略规划、战略管理，在欧美大公司，早就被普遍接受并得到系统地应用；在中国,《财富》杂志2007年的抽样调查表明：86％的中大型企业使用了战略规划这一管理策略，虽然其使用比例低于全球平均的91％，也低于亚太地区其他国家的95％，但与前几年相比，中国企业已经有了明显的进步。 第二章企业战略篇：大道无形成本领先 那娃哈哈呢？ 企业总体战略如图2?1所示。 图2?1企业总体战略图 “没有战略”的战略——娃哈哈总体发展战略研究 有一次，清华大学经济管理学院教授带领几十个EMBA学员到娃哈哈进行实地训练，在和宗庆后座谈时有位学员问：“娃哈哈制定了什么战略？” 宗庆后大手一挥说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。” 初创的小企业可能没有战略，而数百亿的、持续成功的大企业竟然没有战略？这是宗庆后故意隐瞒，还是狭义理解了战略的内涵？ 宗庆后所理解的战略，估计是指战略规划，他的回答没有错。 20年来，娃哈哈的确没有书面的战略规划，也没有设置专业的战略规划部门，当然更没有配置负责战略管理/规划的高级管理人员。 宗庆后认为：战略不是一成不变的，战略规划一旦制定，怎么也要实施三五年。但现实是：社会中的竞争环境演变快速，几年前的战略规划会很快过时而变得没有可行性，这不但没有指导作用，反而可能成为绊脚石。 但娃哈哈有企业宗旨、战略目标、总体战略、竞争战略、各职能战略等，只不过这些战略都在宗庆后的脑海里或者潜意识里，有些也在动态的变化中。 娃哈哈集团宗旨：“健康你我他欢乐千万家”。（解读：娃哈哈提供的是满足千万家庭日常所需的大众化产品，经营的是“健康、欢乐”的事业） 娃哈哈集团战略目标：3～5年内营业规模达200亿元，5～10年内达1 000亿元。
