第27节:大器晚成宗庆后(22)



系列专题:《中国名企的深度研究:宗庆后与娃哈哈》

  坚持不走直营路线,并开创性地组建联销体经销体系,成为哈佛商学院的经典渠道创新案例。还采取了模糊返利等业内前所未闻的渠道奖励政策。

  “娃哈哈是在全面地创新,每年我们都在评比创新业绩,动员员工要全体创新。今天你在管理上提的小小的建议,对企业的发展也有好处;你提了一些机械改革方面的小小创意,也可能会降低成本,提高劳动力。”

  “有些创新很简单,为什么还要坚持每年评奖?我要让企业时时保持创新活力!”

  在宗庆后的坚持下,娃哈哈每年都要开展技术创新、管理创新、营销创新等大奖的评选活动,激励员工不断地奋发向上、不断地创新。

  走前人从没有走过的道路,敢于打破旧规则。正是这种持续创新的精神,支撑着宗庆后控制下的娃哈哈继续向前并不断取得新的成功。

  弱公关、社交、沟通能力

  因为语言表达基础较差,因为不太会说话,因为对社会时势的不太关注,所以无论是对亲朋还是对员工,宗庆后都很少与人交流。作为管理者,其沟通能力显然欠缺,应有待于提升。

  对于日常的行政命令,宗庆后已经习惯于用书面指示和实际行动,他不习惯与他人交流“为什么要这样做”,只需要“就这样做”。

  “慎言敏行,不爱说话,感觉不容易相处、接近”,这是一些记者对宗庆后的第一印象。宗庆后自己也认为,因为没有与新闻媒体的有效沟通,从而造成了娃哈哈在与达能股权纷争的开始阶段就丧失了主动性。

  一代枭雄、事业狂人、苦行僧、大将之才,全世界有且只有一个宗庆后。

  我们研究宗庆后的性格特征、价值观念、行为习惯、知识能力,并且加以适当的评价,不是盲目的崇拜,而是希望大家能够有选择性的吸收、借鉴。

 第27节:大器晚成宗庆后(22)
  我们欣赏宗庆后的自信、魄力、进取心、执着、务实、有理想抱负、敬业、诚信、勤奋、持续学习的精神,并向他学习社会责任心、慈善心、民族情节、丰富的军事及历史知识、企业管理知识以及超强的战略决策力、领导力、创新力。

  金无足赤,人无完人,我们并不欣赏甚至是反对宗庆后的专制、自负、自我、内敛的做法以及他在资本运作、财务金融、法律、公关社交、语言谈吐等方面的知识和能力的欠缺。

  至于他的事业第一而生活第二的观点,吃苦耐劳、亲历亲为、勤俭等价值观及个人的行为习惯等,则仁者见仁,智者见智,无所谓对错。

  综合以上分类:

  自信+魄力+进取心+执着+务实+理想抱负+敬业+诚信、勤奋+战略决策力+领导力+创新力+集权管理 吃苦耐劳 亲历亲为 勤俭=宗庆后的成功=娃哈哈的成功。  

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