爱华网系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》
1991年，小鱼吃大鱼兼并杭州罐头厂，这是战略性决策；1994年，西进涪陵，提前进行了“销地产”生产力布局，这是战略性决策；2003年，他提出“全方位饮料”的定位，这是战略性决策；当存款仅有10万元时却签下20万元的合同投放广告，到如今已成为中央电视台累计广告投放量最多的国内企业，这是战略性决策…… 正是这一系列超强的战略性决策能力，让娃哈哈从小到大、从弱变强，并且逐步积聚了成本领先等核心能力，成就了中国饮料业的“巨无霸”。 但是他的这种战略决策能力，并非来自于哪本书、哪套理论，而是源于军事、历史知识的积累，源于经营实践中的直觉感悟，源于严谨的分析判断能力，更源于他超乎常人的智慧。 宗庆后在分析复杂问题时，能够将事物抽丝剥茧、还原本质、化繁为简，同时他能因地制宜、因时制宜、因事制宜的制定决策。 宗庆后的战略决策能力，有些是与生俱来的，有些是后天形成的。 虽然我们不太可能成为宗庆后一样的大将之才，但商场如战场，我们如果想成就一番事业的话，的确应该多看有关军事战争方面的书籍，逐渐培养个人的战略分析和决策能力。 战略分析和决策能力是企业家成功的首要能力！ 强领导能力 宗庆后有绝对掌控娃哈哈的领导能力，即便他不是娃哈哈与达能合资公司的董事长，同样有驱使员工行动的影响力、控制力。 领导力源于专业能力。 宗庆后多年积累的超强的经营管理能力，有目共睹。对于娃哈哈的员工而言，只要是宗庆后讲的，员工就无条件、无异议的执行，他们对宗庆后简直就是毕恭毕敬，佩服得五体投地。 领导力源于个人敬业，个人的身体力行。 宗庆后身先士卒、鞠躬尽瘁的精神，员工看在眼里，印在心里。“跟我做”，领袖的魅力是无穷的，因此，娃哈哈员工也就自然而然地随同他一起勤奋、积极进取，甚至同他一起抵抗“外资入侵”。
在娃哈哈，宗庆后有至高无上的签字权、奖罚权、任免权，他运用军事化、集权管理化的方式将组织的大权控制在手。其实，凭借宗庆后的经营能力和敬业能力就足以拥有不怒而威的领导魅力。 强创新能力 创新，是一个优秀企业必须具备的能力。一个思想保守、无创新思维的人是不能够经营好一个企业的。 宗庆后42岁才创业，但并不墨守成规。在娃哈哈的经营管理过程中，到处是创新：进军保健品市场，只做儿童营养液，这是针对目标人群方面的创新；当年，乐百氏做果奶，娃哈哈就做六种口味的果奶，乐百氏做钙奶，娃哈哈就做AD钙奶，这是在跟随方面的创新；深入研究细分市场，研发营养快线（将15种营养素及果汁、牛奶结合在一起的产品，口感好，营养也好，看似简单生产，其实却很困难）、爽歪歪等具有科技含量的产品，这是在引导消费潮流方面的科技创新。
