爱华网系列专题：《中国名企的深度研究：宗庆后与娃哈哈》
虽然，宗庆后自认为其经营管理“没有战略”“没有蓝海”，但娃哈哈的经验却表明：许多经典的战略、管理、营销理论，被无师自通的宗庆后运用得相当娴熟。迈克尔·波特的竞争战略，菲力浦·科特勒的营销管理，特劳特、里斯的“定位”“22营销法则”等都能从宗庆后的策略中找到对应的案例。商场即战场，至于孙子兵法、毛泽东思想等军事思想谋略更是被熟知军事历史的宗庆后运用得淋漓尽致。 人无完人，金无足赤，本书在分析宗庆后和娃哈哈成功之道的同时，更力求客观公正地总结娃哈哈在某些方面失败的经验教训以及各种谋略的不足之处，希望给相关人士更多的借鉴，便于其从中取其精华而弃其糟粕。 套用商业巨子——史玉柱的一句话：“成功经验的总结常常是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。” 兵无常势，水无常形，运用之妙，在乎一心。企业管理的至高境界是“见招拆招，无招胜有招”。任何理论、经验与谋略都有特定的假设前提，世界上没有一条置于何处都合适的真理，企业的决策必须因时、因地而异，必要时甚至因人而异。 社会上关于娃哈哈经营管理方面的书籍、文章不少，但真正能做到深度挖掘、深度分析的并不多，至于将娃哈哈在经营管理中的成败得失进行系统全面的分析比较，并运用适当的理论加以解释延伸的书籍、文章就更少见。 本书的企业战略篇特别适合大中型企业高层、创业者及立志于更高发展的职业经理人阅读；营销谋略篇，特别适合于各中小型企业高层、创业者、营销总监、市场经理、销售经理以及希望进一步晋升发展的从事市场销售方面的人士阅读；组织管理篇与未来发展篇特别适合于成长型企业高层及各部门经理阅读。 总体而言，本书对从事消费品领域的读者帮助较大，也适合各大专院校财经管理类专业尤其是MBA的案例教学以及营销、广告、经济管理等专业学生的学习参考。 罗建幸
2008年5月
