第40节:华为的冬天(10)



系列专题:《教父级CEO的商道智慧:任正非如是说》

  随着日本企业长时间不吸收新员工,员工平均年龄逐步增大,人才结构由宝塔形转向纺锤形,优秀的人才少,新生力量少,年龄大的一般员工多,使企业缺少活力,而且工资成本较高。由于人才的流动减弱,职位相对凝固,使创新明显不足。

 第40节:华为的冬天(10)
  日本企业的内部改革滞后,国内企业竞争不激烈,企业内部员工也缺少必要的竞争。促使企业改革的内因、外因,并没有因为经济不景气而凸显。日本企业完全靠自身力量实行较大的改革,十分困难。如前所述,日本是一个治安很好、生活很舒适、稳定的国家,尽管八年未涨工资,但并未足以威胁消费,人们比较安于现状的生活,日本人连留学都很少出去。这种安定,也不利于迫使企业痛下决心进行改革。

  尽管他们已废除了年功序列制、终身雇佣制,加强了绩效考核,日本企业现在内部也开始进行改组,重新划分结构,从一个大公司什么都干,逐步收缩到几大领域,然后这几大领域财务独立,共同品牌,使核算目标清晰化等,但观念和文化的惯性使这种变革的努力见效不大。

  经过苦苦挣扎之后,日本企业开始意识到,这种种困难汇总起来,其实就是一个问题,即他们正在面临的最大的困难在于没有核心竞争力,而不是什么业务可以做,什么业务不可以做。

  从2000年开始,日本开始着手改革,除了推行员工持股制度,激活和推动员工之间和企业之间的相互竞争,日本政府还介入企业,决定在2003年之前处理完不良债务,把33兆亿日元的债务从银行买过来,实行小政府,确立地方分权;进行税制改革,降低所得税,提高消费税。

  与此同时,日本也对教育实施了改革,改变过去的平均教育法,采取因材施教的分类教育政策,开发人的潜能,提高年轻人的创造力。

  改革社会保障制度,引进美国的社会保障制度。加强IT建设,以信息化带动工业化。为企业的进一步发展打下基础。

  ……

  任正非此次的访问,正是日本经济的复苏时期,但尚未完全恢复。不过,日本社会治安之好,街道之整洁,人民之乐观、敬业,让任正非感受颇深,他相信:日本一旦重新起飞,这样的基础一定使其一飞冲天。然而,任正非思考的是:华为若连续遭遇两个冬天,也像一些日本企业一样几年不涨工资,华为人是否还会平静,沉着应对,克服困难,期盼春天?

  任正非由此想到,如果华为的增长速度大幅减慢,日本企业的三种过剩(雇佣过剩、设备过剩和债务过剩)都将在华为出现。没有及早地认识和充分的思想准备,就会陷于被动。

  因此,任正非在《北国之春》中着重提出,如果华为也遇到日本企业所遭遇的这一切,该怎么办?

  他这样写道:

  只要我们不断地发现问题,不断地探索,不断地自我批判,不断地建设与改进,总会有出路的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的唯有本企业员工一样,能救华为的,也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主,也没有神仙皇帝,要创造美好的明天,全靠我们自己。  

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