第37节:华为的冬天(7)



系列专题:《教父级CEO的商道智慧:任正非如是说》

  我们的竞争伙伴04机、大唐、中兴都有十分明显的进步。04机市场的覆盖面比我们大,中央对他们也比较支持;大唐有着十所十来年国家级科研打下的底子,在科研的深度上、广度上都得天独厚,他们对电信的系统认识比我们深刻;中兴公司与我们同处深圳,朝夕相处,文化比较相近。中兴在"做实"这个方面值得我们基层员工好好学习。华为在"做势"方面比较擅长,但在做实方面没有像中兴那样一环扣一环,工作成效没有他们高。

  任正非认为国内竞争对手也有很大的优点,而且他们进步的速度也很快,华为应该学习他们的优点,弥补自己的缺点。当然,与国际对手相比,华为需要学习的地方就更多了。任正非最后总结说:

  与国际著名公司相比,我们还缺少可比性。在国际市场的竞争中已明显地暴露了我们的弱点。外国公司的人评述,您们的设备很好,但太年轻,缺少国际经验。我们的队伍年轻,敢想敢干,在局部上突破一些技术的前沿,取得了进入国际市场的资格,但面对国际复杂网、多网合一,我们年轻的队伍是否受得了?看看世界,比比自己,还需要百倍的努力。

  在这一次讲话中,任正非首次提出了"按销售额的10%拨付研发经费",为的是能更好地拓展明天的市场。

  任正非还提出,华为必须进行第二次创业活动,从企业家管理向职业化管理过渡。其中一项重要内容就是出台《华为基本法》,并使之成为华为公司在宏观上引导企业中长期发展的纲领性文件。任正非希望通过《华为基本法》,提升每一位华为人的胸怀和境界,提升他们对大事业和大目标的追求。

  在具体管理方面,任正非指出华为必须要完善和改进以下几个方面:

  (1)强化业务流程重整的力度,用ISO 9001来规范每一件事的操作,为后继的开放式网络管理创造条件。

  (2)用MRP Ⅱ管理软件,将业务流程程式化,实现管理网络化、数据化,进而强化公司经营计划(预算)、经营统计分析与经营(经济)审计综合管理。

  (3)深入进行组织的改革、企业文化教育,强化管理层和员工内部竞争机制。

 第37节:华为的冬天(7)
  (4)试验实施行政管理与业务管理相分离,推动有序的分层管理组织与业务信息网络矩阵管理相互兼容。

  (5)建立多层、多级、多专业的责任中心,通过有限授权,将推动业务运行的权力与责任下放到对事情最明白的机构和人的手中。

  (6)建立开放的多层、多级专业管理平台,以确保公司经营活动的迅速展开。

  ……

  1997年底,任正非再次到美国访问。这一次访问让任正非产生很多感慨:

  IBM是昔日信息世界的巨无霸,却让一些小公司"作弄"得几乎无法生存,以至1992年差点解体。为了解除困境,励精图治,IBM重新走上改革之路,同时付出了巨大的代价。曾经受联合国工作人员致以敬意的王安公司,从年销售额35亿美元,到现在已经消失得无影无踪了。创立个人电脑的苹果公司,也几经风雨飘摇。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/453894.html

更多阅读

任正非管理日志 从任正非《华为的冬天》看企业管理

在这冬季的阴寒之中,我们关注到IT业也正遭遇着一阵阵寒流,无论是通信巨头华为,还是PC老大联想都无一例外,特别是任正非的《华为的冬天》和《北国之春》更是引发了IT业在管理上的一阵阵反思,在这里我们组织了两篇讨论IT管理的文章,以飨读

第37节:图书馆--我们的知识宝库

系列专题:《完美大学攻略:进入大学要读的第一本书》  第十节 图书馆--我们的知识宝库  大学里的图书馆是一个令人向往的地方,也是一个学校的标志性建筑,更是一个大学的心脏。图书馆不只是对大学,对人类文明的进步也是有着非常重要

第37节:说‘不‘的窍门(15)

系列专题:《完美拒绝攻略:这句话你得好好说》  第五步:上司找你,无非是为了解决问题,如果你有什么更好的建议,不妨说出来,这会增加对方对你的好感和信任度;下次有了困难,依然会先想到你。例如:"麦克这件案子,乔明不是一直都有参与吗?虽然他刚

第47节:华为的冬天(17)

系列专题:《教父级CEO的商道智慧:任正非如是说》  当前,整个全球经济在经受IT行业的痛苦,我们看清了全球出现一次泡沫化悲剧背后的原因,看清了事物的本质,就能够根据本质的原因调整我们的策略,使我们同步于世界的变化,这样我们公司危机就

第46节:华为的冬天(16)

系列专题:《教父级CEO的商道智慧:任正非如是说》  把泡沫炒大了,各种资源全部涌到IT行业来,这些都是人非理智的行为。为什么说冬天是客观规律?首先,尽管是人的行为,但是因为我们不可能劝谁退出去,包括劝自己,因此,也成了客观规律。现在IT行

声明:《第37节:华为的冬天(7)》为网友俗世的流离分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除