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系列专题：非中国式管理
在你的企业里，员工是在等着领导布置工作任务吗？
在你的企业里，没有工作任务的时候员工在做什么？
如果你是员工，是否抱怨过无事可做，或者是否曾经绞尽脑汁思考打发这8小时的方法？
如果你是领导，是否认为这就是员工“素质低”，缺乏“职业精神”的表现？
无论你是员工还是领导，你认为这是个正常现象吗？
事实上，大多数中国企业里的工作逻辑是错误的，是自上而下的“发布命令——奉命执行”的任务导向型工作制。没有了任务，员工就没有了工作内容；而在本系列文章中我们要讨论的就是，如何将工作逻辑转向正确的自下而上型——目标导向型工作。但如果您看了这个标题就认为我们提倡给员工培训如何树立目标等等，那就又走偏了。
这不是培训，是全新的管理机制……
如果员工总抱持着“想让马儿跑，还不想给马儿吃草”等类似的观点去看企业，一发生什么问题就往自己的观点上去“套”就不对了。这只会让自己的思想走偏，不能正确对待工作，工作也就不能正确对待自己。
我知道，确实有一些企业属于“想让马儿跑，还不想给马儿吃草”类型的。这样的企业充其量就是些经营好的企业——能赚钱，而不健康。但我们要知道，时代是不断进步的，企业为了获得更稳固的生存空间，他也会思考，如何能把事情做的更好，如何让员工更加积极的工作。就拿我知道的一些家族企业来说，创建者大多是50、60年代aihuau.com生人。他们的成长背景在某种程度上影响到他们对长期利益的认识，进而在长期利益和短期利益的关系处理上，就显得失衡，但他们完成了原始资本积累。到了第二代掌门人上位，也就是70、80年代人上位以后，很多情况都得到改变。这些人大多受到过良好的教育，其中也不乏有留学经历者，对事物的看法比较开明，也能够更积极的接受新鲜事物，所以眼界更宽。在处理长期利益与短期利益的关系上，就比自己的父辈把握的更好。
比如陕北有个做羊毛制品的家族企业。这个企业里面的员工就对自己这一代的掌门人充满信心，虽然是个很年轻的人，但他的眼光、学识、韬略却是令人敬服的。
上一代没有关注，或者没有处理好的员工与企业的关系问题，肯定要留给这一代来处理了。而把这对关系处理好的前提是，清晰企业自身的多种角色，清晰相对应位置上员工的多种角色，进而建设和维护好相应的角色关系。
让我们用夫妻之间的关系来打个比方。
所谓“七年之痒”是说夫妻间相处到一定程度会失去对对方的新鲜感，这时感情冷却，就有可能出现裂痕。今天社会上关于“爱情保鲜”，或者反面的“婚姻是爱情的坟墓”的类似讨论也很多，我认为没有哪一项切中了要害，真正解读夫妻间如何“保鲜”的。
什么是夫妻，就是男为夫，女为妻，这是夫妻间最基本的两个角色，只需要领了结婚证，这两个角色就完全确立了。而缺失了任何一方，就没有夫妻之说。
那什么是幸福的夫妻呢？这含义可就多了，例如一方在外面干事业，另一方在家打理家务；干事业的想着家、顾着家，打理家务的，又能体贴在外面干事业的，这就是一般意义上我们理解的幸福夫妻。我们来看，这里面又是另外两种角色，经济支柱、家务料理，这两种角色同样相辅相成，互不可缺。
那么我们再来引伸，夫妻间可不可以有类似于兄妹、姐弟的角色和关系呢？可不可以有知心朋友的角色和关心呢？父女、母子的角色和关系呢？情人的角色和关系呢？师生的角色和关系呢？事业伙伴的角色和关系呢……
相信朋友们已经看出来了，夫妻间积极的角色越多样化，积极的关系也就越多样化，双方从对方身上就能够通过多种不同的关系渠道，获得更丰富的价值，进而彼此之间不可或缺感就越强——基于角色及关系多样化的不可或缺感是唯一可以抵御诱惑、为爱情保鲜的渠道。
有些知识女性教育自己的男人说，女人是本书。其实就是这个意思，她是在说女人是很丰富的，不能只从表面或者其他某一单一途径来了解女人，要认知到女人相对于男人的多重角色，以及基于不同角色的不同价值。要我说，男也是本书啊，还是本大书呢（哈哈，开个玩笑，我有大男子主义倾向）。
现在让我们回到员工与企业的关系上来看，就一目了然了。企业也要努力的发展与员工间的多层次关系，所以企业也要明确自己相对于员工的不同角色，并且引导员工做到他所应扮演的角色上去，使员工在各个正确的角色位置上，同企业发生关系，这才是企业管理的实质。
下一篇，我们将分析企业的角色。
另外我想说一下，《拿什么来拯救》这系列文章自发布多日，也不知大家有什么好的意见和想法。我希望能更多的收到朋友们的宝贵意见、建议，让我们在相互交流中共同成长。
谢谢大家，看帖麻烦回下（哈哈）。
