爱华网系列专题：《世界500强选人标准：责任胜于能力II》
屡次遭到拒绝，卯木肇还是痴心不改。他规定他的每个员工每天拨五次电话，向马歇尔公司询购索尼彩电。马歇尔公司被接二连三的求购电话搞得晕头转向，以致员工误将索尼彩电列入"待交货名单"。这令?理大为恼火，这一次他主动召见了卯木肇，一见面就大骂卯木肇扰乱了公司的正常工作秩序。卯木肇笑逐颜开，等?理发完火之后，他才晓之以利、动之以情地对?理说："我几次来见您，一方面是为本公司的利益，但同时也是为了贵公司的利益。在日本国内最畅销的索尼彩电，一定会成为马歇尔公司的摇钱树。"在卯木肇的巧言善辩下，?理终于同意试销两台，不过，条件是，如果一周之内卖不出去，立马搬走。 为了开个好头，卯木肇亲自挑选了两名得力干将，把订货的重任交给了他们，并要求他们破釜沉舟，如果一周之内这两台彩电卖不出去，就不要再返回公司了?? 两人果然不负众望，当天下午4点钟，两人就送来了好消息。马歇尔公司又追加了2台。至此，索尼彩电终于挤进了芝加哥的"带头牛"商店。随后，进入家电的销售旺季，短短一个月内，竟卖出700多台。索尼和马歇尔从中获得了双赢。 有了马歇尔这只"带头牛"开路，芝加哥市的100多家商店纷纷销售起索尼彩电来，不出3年，索尼彩电在芝加哥的市场占有率达到了30%。
当要执行任务时，逃避责任的人会对自己或同伴说"算了，太困难了，到时老板过问起来，我们就说条件太缺乏"，或者说"不去做了，到时对老板说人手不够"。这样的员工，多么令人失望啊，他们不仅是在逃避责任，更是对自己能力的践踏，对自己开拓精神的扼杀。逃避责任的人，也许可以得到暂时不执行任务的"清闲"，却失去了重要的成长机会--你什么都不做，到哪里去学习技能，去积累?验呢？ 更令人失望的是，在很多企业里，业务员早上在公司报了到，然后跑出去喝咖啡、洗桑拿，甚至进赌场，下午下班前再回公司"汇报"工作。上司问他要找的客户找到没有，他就说"客户不在"、"客户没空，约好明天见"、"今天走访的客户太多，没来得及"。 富有责任感的员工富有开拓和创新精神，他绝不会在没有付出努力的情况下就事先找好借口，他会想尽一切办法完成公司交给的任务。条件不具备，他会创造条件；人手不够，他知道多做一些、多付出一些精力和时间。他不管被派到哪里，都不会无功而返，都会在不同的岗位上让能力展现出最大的价值。 阅读思考 1.读了卯木肇的故事，你有何感想？ 2.在工作中，你遇到过类似的事情吗？你当时是如何做的？如果今后再遇到类似的事情，你会怎么做呢？ 案例分析 两个死后都想进入天堂的人一同来到了上帝面前，上帝说："进入天堂的大门向你们每个人敞开着，只要你们接受天使赋予的责任。" 他们一起出发了，天使给他们每人一个袋子，告诉他们这就是责任。在他们行走的路上，天使不断地给他们袋子，第一个人始终紧紧地将这些袋子放在身上，第二个人则挑挑拣拣，手里总是拿着一个最轻的袋子。 结果第一个人很快进入了天堂，第二个人仍旧在通往天堂的道路上寻找最轻的责任。 过了很长时间，第二个人发现头上的天使正是曾?与自己一起背袋子的人，他感到不解，于是问那人是怎么回事。那人回答："每当我背起一个放满责任的袋子时，我就会获得相应的力量，责任越重，力量越大，所以我走得也越快。" 1.通过本章内容的阅读，你从这个案例中可以看到什么？ 2.如果你是公司的员工，那么把自己假想成公司的老板，对案例中的两个人，你将如何对待？
