问题解决及决策能力 第53节:第4章 解决问题与作出决策(18)



系列专题:《打开右脑挖掘领导潜能:CEO思考法》

  给未来领导者的提示

  1. 要投入大量的时间,有意识地从所有可能的角度去思考你的问题或决定。

  2. 要忍受挫折-有时候,挫折就是伟大创意的种子;无论如何,忍受挫折始终是领导力的一个组成要素。

  3. 如果你在一个问题上卡住了,那就去做另外一件完全无关的事-先忘掉它。

  4. 不要害怕接受或者给自己设定不必要的最终期限-你的畏难情绪会成为弊病滋生的根源。

  5.哪怕是最非凡的创意也要经过检查。可以向其他将要负责实施创意的人寻求帮助。

  6. 要时常陈述和重申你的主要目标和问题,包括个人的目标和问题。这可以让你的潜意识知道它们的存在;这样,在你忙着处理别的事情的同时,潜意识就可以对它们起作用。

 问题解决及决策能力 第53节:第4章 解决问题与作出决策(18)
  7. 不要照搬特定的促销创意,它们似乎从来不会再次风光。要像阿特金斯袜业集团公司的执行总裁安德鲁·弗里曼那样,构想出你自己的创意。

  8. 要依据自己的想法和感觉来作出决策。

  9. 要小心系统分析或数据,不可轻信它们的指示。你要始终对自己的决策负责。如果有必要,就改变系统分析,质疑数据。

  10. 除非迫不得已,不要急着作决策。要做好"枕着问题睡一觉" 的准备。明天,就有可能让位于其他的决策,或者对问题有了新的看法。人们记住你是因为你作出了正确的决策,而不是仓促的决策。

  11. 要时常回想你过去作出最佳决策时的环境。可能是在工作之余的短暂休息中,或者是在一个难以成眠的夜晚,或者是在一觉醒来的清晨,又或者是当你坐在办公室对面的公园里时。要营造和利用最佳的个人环境,以便你作出高质量的决策。

  12. 在作出人事决策时,要特别关注自己的感觉,即使你可能无法表达出来;同时,要重视第一印象的价值。不要依赖于个人简历、推荐信、专家意见或者是心理测试-只管给他们合适的职位。要有勇气形成你自己对某个人的独特印象,这也是领导职责的一部分。

  13. 要乐于接受必须作出决策的处境。正是它们造就了现在的你;而且,如果想要有所成就,你就不能逃避它们。

  14. 要开始了解帮助你作出最佳决策的内在机制-它是你内心的良师益友,英明而审慎。只需停下手头的工作,去倾听内心的声音,并为自己留出个人空间,就不难做到这一点。  

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