爱华网
系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
我知道了 有些时候，创意似乎真的就是从天而降。这些创意都是令人难忘的；而且无论是从出现的方式来说，还是从对商业的重大意义来说，它们都是那么非同寻常。葛兰素公司的副董事长兼执行总裁理查德·赛克斯爵士永远也不会忘记那个创意：当时，他正在新泽西家中修剪草坪，创意就突然闪现了-确切地说，这是在他对一个问题思考了几个月之后，才突然想到的一个圆满的解决方案。大不列颠航空公司的常务董事罗杰·伯内尔也曾在修剪草坪时得到一个灵感。需要解决的问题牵涉到一个退休董事的接替人选，以及相应的一些重要的组织变动。问题本身并没有什么独特之处， 无非就是人与办公室政治的交织。罗杰已经就一些十分"切合实际"的提案与自己的最高层团队讨论过了，但是他却觉得这些方案"感觉不太好"。而当这个解决方案闪现时，一切都变得那么清晰；这个方案简直不像是他自己想出来的。事后看来，这个解决方案显然要比那些令他感觉不好的方案更"合乎逻辑"。 在这两个案例中，所涉及的问题全都在领导者的意识层面之下酝酿了很长时间。在后一个案例中，罗杰实际上为自己设定了一个找到解决办法的最终期限，而他也确实在期限内的最后一个周末找到了解决方案。有趣的是，尽管右脑通常不会受到有意识的最终期限（"噢，快来吧，我希望在 5点钟之前来个灵感"）的约束，但是看起来，将最终期限"写入"潜意识之中是有可能的；这和有些人每天早晨能够在预定的时间醒来十分相似。可口可乐-施韦珀饮料公司的常务董事德里克·威廉斯对此评价甚高，他认为"思维必须要有一个最终期限"。 维耶勒服装公司的董事长戴维·阿莱恩斯爵士也提到了一个令他难忘的意外发现。那是一个已有一年之久的难题，可他始终未能找到满意的解决办法。这一天，他正在看电影《阿拉伯的劳伦斯》，满意的解决方案却在这时像一道闪电一样击中了他。这个难题与计算机应用和复杂程序设计有关，连公司的计算机专家们都束手无策。"我知道了！"他禁不住大喊一声，把周围一起看电影的朋友们吓了一跳。然后，他顾不上睡觉，立刻就给公司的管理者打电话，和从睡梦中惊醒的管理者分享了这个意外发现。 金色西部食品公司（麦当劳的主要供应商）的常务董事布赖恩·马圭尔，在一次乘坐火车时意外地想到了一个解决方案：那个问题十分复杂，牵涉到公司的面粉发酵系统。而当一个"辉煌的"创意光临时，塞尔沃姆供热服务公司的常务董事德里克·德雷克正茫然地盯着英国奇切斯特节日剧院里的聚光灯，听着优美的音乐。
