爱华网系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
这种思如泉涌的现象并非商业领导者独有。正相反，一直以来，管理者们"接入"创造性思维的速度普遍较慢-他们倾向于被"左脑支配"。大多数的专业人士保留了孩童时期的想象力；这或者是专业训练的结果，或者是官僚组织制约下的产物。很多年来，科学家、艺术家以及作家对看似来自于外界的、源源不断的创意一直有很多说法。这些说法非常普遍，儿童作家伊妮德·布莱顿的评论尽管不同寻常，但很有代表性： 首先，你必须明白，当我开始创作一本全新的书，塑造全新的人物时，我根本不知道这些人会是什么样的，故事将在哪里展开，或者将会有哪些冒险或事件发生……我闭上眼睛，闭上那么几分钟……我清除脑中的杂念，开始等待……然后，在我的想象中，书中的人就会像真实的孩子们一样，清晰地站到我的面前。我仔细地打量着他们 -头发、眼睛、双脚、衣服、表情-而且，我总能知道他们的名字，却总不知道他们的姓（随后我会从电话号码簿中找出一些姓来补上）…… 有时候，某个人在讲笑话，真的很好笑的笑话，以至于我在打字机上敲这个笑话时，我自己也禁不住笑起来-我还会想："哎呀，就算再过一百年我也不可能有那样的想法！"然后我又想："可是…… 这到底是谁想出来的呢？" 对于自己笔下的一个人物，作家威廉·撒克里也有过类似的评论，他问自己："究竟为什么他会有那样的想法呢？" 这正是那些直觉判断的集团领导者们所谈到的过程。在谈起一个"突然"到来的创意时，艾格时装连锁公司的常务董事罗德尼·伊斯特感慨地说："就算想破了脑袋，我也绝不可能想出那样一个解决办法。"这就是直觉思维的特点-创意来自于右脑的潜意识。这些领导者是怎样思考、怎样决策的呢？也就是说，是什么赋予了他们特殊的优势？在逐渐揭开谜底的过程中，我一次又一次地听到了像罗德尼·伊斯特那样的评论。
创造性思维会产生一种像身体压力的感觉 -"我能够感觉到它们正在形成；随后，一切变得‘顺畅‘，" 吉百利-施韦珀糖果集团公司的常务董事约翰·森德兰说。"顺畅如流"的比喻经常出现在我和这些领导者的谈话中。有时，经过了几个星期或者几个月的失败，或者思路钻进了死胡同，一个重要的报告或演讲却可能"自动完成"；一个关乎整个体系的创意，很可能完整而极其详尽地突然出现。约翰·森德兰特别注意到了这些特殊思维体验的产物具有高品质。例如，一个这样写成的报告很可能不需要再修改。一次顿悟很可能会对工作产生立竿见影的效果。有一次，炎热的天气在约翰的思想中点亮了一盏的"红灯"-那预示着巧克力和其他糖果销量可能会遭受打击，因为根据经验，炎热的天气会导致糖果滞销。尽管分析数字和众多证据一度减轻了他的担心，但他却必须"核对"一下自己的直觉：事后证实，短期销量的预测果然过于乐观，滞销正是由于他所预见到的天气因素。
