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系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
2. 想想你是怎样思考的。你是否时常突发灵感？你是否必须要对自己作出的决策有正确感？还是你做任何事都必须符合逻辑？这种自我意识是发掘你的领导能力的重要开始。 3. 确定你的生活满意度。根据你所使用的语言，比如"我想拥有……"，"我想成为……"等等，你可以很容易地将自己的目标归入不同的范畴（求知、实践、获取或占有、建立关系、存在）。你还可以改变这些范畴的相对重要性。这一切都存在于你的内心，而你在任何时候都可以改变它们。 4. 进一步思考你的思维方式。你是否喜欢以图像的方式（即视觉的方式）思考？或者你是一个听觉型或触觉型的人？比如，你是否觉得记住人们的长相要比记住他们的名字更容易？在搜索记忆或者预见未来时，你要开始利用这些你还不太熟悉的内在感觉。 5. 开始建立一个愿景：你想成为怎样的人，你想做哪些事。不断地在脑海中重放自己的愿景，让它变得越来越清晰，直到它真正成为现实。检验这一愿景，确保它和你的其他目标没有冲突；修正你的各种渴望，确保生活的不同部分保持和谐。你要把自己看成领导者，并且还要知道领导者听起来或者感觉起来是怎样的。不管在家里还是在工作中，你都要做一个领导者-要知道，你是在改变你整个人，而不仅仅是你的工作角色。 6. 开始在各种日常环境中利用自己的思维能力。在聘用员工时，你要想象出他们将要扮演的不同角色。如果打算改造办公系统，你就要清晰地想象出改造后的最终结果看上去是什么样的。要把这些思维能力结合到生活和工作的各个领域中。 7.你还要练习预想远期目标-你的目标或许是一次梦寐以求的假期，或者是将来的几个工作任务，或是卸任退休。这是一种可以习得的能力，而不是领导者的不传之秘。
