幽默源于内心的悲伤 第18节:第2章 领导力源于内心(12)



系列专题:《打开右脑挖掘领导潜能:CEO思考法》

  大不列颠航空公司的常务董事罗杰·伯内尔将愿景简单地定义为预见能力。但是他又补充说,愿景有85%与人有关。正是愿景创造出了个人的活力以及优秀品质,如承诺和坚持,这些品质是领导者获得成功的基础。但是,领导者的成功要依赖他人的配合,公司的成功需要一个所有人都能共享的愿景。所以,领导者的愿景一旦经过了检验,就必须首先转化为大家共有的,然后才能在公司上下全体参与的基础上转化为成果 -产品销量的增长、产品质量的提高以及企业的发展壮大。表示业绩增长的实实在在的数字是愿景成为现实后的必然结果。

  标准的大脑硬件

  愿景是管理思维中温和而神秘的一面,它和现代管理者大刀阔斧、勇往直前的风格不相容。它涉及我们怎样思考,怎样利用自己的大脑 -尤其是每个人或多或少都具备的、固有的形象化思维能力。出于这个原因,愿景极少用来描述某个具体的管理工作,尽管当某项管理工作取得一定进展时,它可能就会突然变成关键问题。愿景不涉及理性分析;它与想象力、直觉和创造力一样,是与理性思维不同的另一面。它的原始材料是影像,而不是语言、数字和抽象概念。沉默的右脑不善言辞,它甚至不能很好地表达一个出色的方案(尽管它的表现要比它的搭档-左脑要优秀得多)。因此,右脑思维变得藉藉无名,左脑思维则占据统治地位,进而就有了著名的形式逻辑、语言推理和智商测试。

  幸运的是,从神经生理学的研究当中,我们已经对左右脑的不同思维模式有了很多的认识。在调动和运用想象力的过程中,领导者就变成了右脑思想者-他能够想象出那些尚不存在的场景,能够创造出各种抽象目标的心理影像。更确切地说,他能够从主观上去体验(在内心去看、去听、去触摸)某个在客观上不存在的事物。所以,利用标准的大脑硬件和软件,你就可以开始创造你自己的愿景了-为你的个人前途,为你所在的部门或赢利目标。这就是领导者思维。

  我早知道了

 幽默源于内心的悲伤 第18节:第2章 领导力源于内心(12)
  在我与这些领导者的讨论中,愿景与创造力、洞察力、领悟力以及其他一些优秀领导力的特征联系紧密。领导力意味着:你要更了解自己的思维过程,你要采纳新的思维方式和认知方式,你要学会用新的视角看待自己以及遇到的问题。描述这一思维过程的方式是最具有启发性的。在有些情况下,一个愿景是如此真切,以至于就像前文中贝利福曼公司前常务董事列恩·西蒙兹所描述的那样,后来发生的真实反倒变得索然无味了。那是一种"我早知道了"的厌倦感。对于梦想者来说,真实的"活动"在于形象化。在这一阶段,甚至连最复杂或最细微的阻碍都可以预见到,并且得到"处理"。克服了种种困难,最终实现了某个目标,这种成功的喜悦可能很快就留给了执行者,而能让领导者沉醉的成功在于创意(或许是一声 "我知道了"的惊呼),或者是对一个清晰愿景的坚定信心。所以,一个爱梦想的领导者,可能很快就会对商业的具体运作感到厌烦。对这样的领导者来说,如果一个问题已经在头脑中解决了,那么就是已经解决了 -如果一个目标可以清晰地预想到,那么也就几乎等于已经达到。  

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