爱华网系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
有远见的人并不只是一个善于想象的人，虽然两者利用同样的思维能力。远见包含形象化，但形象化却不一定能产生远见-至少不一定能产生领导者所必须具备的那种远见。你可以将细节形象化，但可能忽视了大局；你可以看见一棵棵树，却可能看不到整片森林。远见是向前看，而不是左顾右盼。确立公司长远发展的方向无疑是领导者的责任，而领导者的能力在于形象化-不是仅仅记住一些面孔，而是创造一个足够清晰、足够辉煌的未来愿景，足以吸引其他人追随。 远见是十分个人化的-它完全存在于人的内心世界。对于我采访的这些领导者来说，远见是他们很少用到的词语-这或许是因为它有着难能可贵而颇具预言性的内涵。但是我们对这个概念还是相当熟悉的。领导者在谈到未来时，语言大多平实而直白："我对希望看到的一切已经有了一幅十分清晰的图景。"他们似乎都能以某种方式预见到将来的局面 -在有些情况下，是公司或企业的完整长远规划，而且这种愿景对他们来说是真实的，可以描述和传达。企业的长期发展规划，或者一个新产品计划书，或者一次兼并，这些原本该以书面形式出现的东西，对于领导者来说，却变成了一种不同寻常的个人现实-一个愿景，一个梦想，或者别的什么东西。似乎正是这种个性化的远见，激发出了常常随之而来的创造力、承诺、坚持以及纯粹的独创性。这种愿景往往具有巨大的感染力，吸引大批的追随者来分享并实现它。 尽管领导者们都不太愿意使用这些具有预言性或神秘感的词语，但是对于商业领导力而言，愿景的确至关重要。这并不是说，所有的公司都有愿景-尽管每个公司都有天生爱幻想的人，尽管愿景总被人们挂在嘴边；这也不是说，愿景可以与逻辑、数字和分析等专业管理学的概念合拍。但是，这个概念很简单；领导者不必逐字逐句地把它解释得清清楚楚 -它已经成为领导者直觉思维的一部分了。通过展望自己和公司的未来，领导者就更有可能实现目标。对个人和商业的成功来说，目标取向始终是一个重要因素。愿景可以让目标成为一种个性化的现实。就像艺术家的创作一样，你创造出的愿景对你来说必须是真实的，而且必须发自内心。
追寻梦想 一个清晰的愿景几乎可以引导或者驱动领导者做每一件事。与眼光短浅，或者更多地靠外在因素而不是靠内心愿景来激励员工的管理者相比，领导者必定会有特殊的优势。作为一种思维技巧，展望愿景的确可以给领导者带来一种优势。当其他人都已被不利的局面和艰难的处境击溃时，领导者梦想（又是一个具有很多暗示的词语）的愿景可以为他指明坚持的方向，提供坚持下去的动力。
