爱华网系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
艾格时装连锁公司的集团常务董事罗德尼·伊斯特，用跳棋游戏来类比自己迂回的非线性思维。他回忆说，他小时候住在南美，经常和父亲下跳棋。在下棋时，每走完一步，他就把注意力从棋盘上移开，开始去思考下一步如何精彩跳跃。罗德尼采取的策略是：让自己的手指在棋子上多停留那么几秒钟，趁机观察父亲可能的反应。有时候，胜人一筹的思维就是环环相扣的游戏，领导者必须调动自己的所有脑力资源来应对。 金色奇迹食品公司前执行总裁、英格兰英式橄榄球联合会队经理杰克·罗厄尔，能够从不同的领导处境中（包括商业领域内外）找到类似的思维方式，尤其是求胜欲望-尽管这更多的是美国而不是英国商界的特色。在他看来，态度和个人动机远比现金流贴现或体系结构更为重要。他坦率而大胆的用人风格-他的整个思维方式-清楚地表明了这一点。 IBM（英国）公司的前董事长安东尼·克利弗爵士喜欢拿板球作类比，马克斯-斯宾塞有限公司的董事长理查德·格林伯里爵士选择了网球，壳牌（英国）公司的联合常务董事戴维·瓦尼倾心于F1国际汽车大奖赛，而高尔夫球则成为众多受访者的选择对象。在谈到手下的核反应堆管理者们所拥有的必要自主权时，英国核电公司的董事长约翰·G. 科利尔先是将他们比做一艘驱逐舰的舰长，然后对比决定整个舰队发展方向和战略的舰队司令，显得十分生动。领导者需要利用这样一些简单的类比来保持远见，即使身处庞大而复杂的商业环境中。 有时候，如果有意识地分析一下自己的思维过程 -尤其是直觉，我们很可能会被自己的能力吓一跳。在大多数情况下，领导者通过亲身体验发现更有效的思维方式。这些思维方式极为独特却又无据可考，致使领导力的真容被遗传学或领袖气质等神秘的面纱所掩盖，因而在普通人眼中变得高高在上、遥不可及。但是事实绝非如此。普通人- 比如你我，都可以胜任不同寻常的领导职位，只要我们学会利用原有的思维过程，并且比别人用得更好。我们都可以通过练习来完善自己的内在"表象系统"-在内心，我们怎样看、怎样听、怎样去触摸，也就是我们怎样去感知。我们每个人都可以有一种积极的态度，我们每个人都知道信念是什么，也全都清楚信念的力量。我们还是自由的，可以自由地拥有自己的目标和梦想-不论是重大的，还是微不足道的。这就是真正的领导力 -在每个人的内心深处。 内心远见的力量
几十年来，具有远见卓识一直被看做是杰出领导力的典型特征。《圣经·旧约》上说："因为没有远见，民便灭亡了。"这一至理名言比商学院出现得要早得多，它可以让我们更清楚地理解人类的精神世界以及内心远见的本质。远见能让一个管理者成为一个领导者。
