爱华网系列专题：《打开右脑挖掘领导潜能：CEO思考法》
从来访中可以看出，已经有很大一部分最高层领导者发现了这种思维方式，与我所培训的数千名中层管理者相比，这个比例要高得多。要增强这些能力对各种感受（对人的感受，对信息的感受，对商业冒险和决策的感受）的敏锐性，领导者就应该时刻准备好去面对任何可能遇到的问题。能否与人融洽相处，取决于双方的思维偏好是否匹配-一个视觉型的人可以同另一个视觉型的人和睦相处，而两个"触觉型"的人在一起也会相处融洽。这样看来，联觉型的人能够与任何一种类型的人建立起良好关系。通常，双方都不知道这是为什么，所以只好归因于神秘的"人际化学反应"①。对领导力具有重大影响的，不是我们通常所说的智力，而是领导者的思维风格-包括表征系统的范围及其完善程度。 把每一天的成功形象化
形象化并不专用于为制定高级战略或解决公司难题。我们可以随时利用想象能力，而有些人更精于此道。一个妻子或许能够想象到，如果贴上了特别的壁纸，添置了那套商店橱窗里的家具，然后再重新布置一下其他的摆设，家里的起居室将会变成什么样子；而她丈夫就纳闷，一个人怎么就能做到未卜而先知。对有些人来说，在头脑中把事物形象化实在是小菜一碟，这是一种强调整体分析的右脑思维能力，会带来更出色的人格判断以及更可靠的人事决策。 这种能力最终导向特有的行为。高尔夫球星杰克·尼克劳斯说，他的最佳击球有10％是靠他的挥杆，有40％是靠他的身体取位和击球姿势，而其他50％是靠他的精神意象，或者说想象力。这进一步证实了所谓的"肌肉记忆"的存在-在这种记忆中，整个身体的活动只需与内在影像相契合。伯顿集团公司的执行总裁约翰·赫纳在查找文件或特定的参考文献时，靠的是一种把文件以及参考文献的位置（甚至具体到文献在哪一页的哪个位置）在头脑中形象化为一幅图像的能力，而不是合乎逻辑的文件归档系统。很多人摆放物品和办起事来相当杂乱无章，然而凭借着这种形象化的能力，他们却表现出非凡的工作效率。 在所有这些实例中，都有一种本能的思维能力在起作用 -然而荒谬的是，当有意识的思维开始发挥作用时，这种无意识的思维能力就罢工了。从高尔夫球挥杆到人事决策或是达到某个商业目标，在所有这些杰出表现当中，进行直觉判断的右脑都占据着主导地位。在那些达成目标和自我实现的人身上，总能发现这种形象化思维的痕迹。这是领导力的一个重要因素。 想想你是怎样思考的 思维风格还体现在其他一些方面。大多数优秀的思想家并没有意识到自己的思维过程，就像那些杰出的艺术家、音乐家和运动员并没有意识到自己是怎样达到那么高的成就一样。而另外一些人曾经思考过思维风格的问题，所以对自己的优势有所了解。埃里思股票上市公司的董事长兼执行总裁布赖恩·卡斯尔戴恩，采用类似于国际象棋的思维方式 -提前思考几步，检验可能的变化，确认自己的目标，坚信自己可以同任何对手较量等。嘉士伯-泰特利酿酒公司的执行总裁埃伯·迪内森也是一个象棋思想者-他会提前将几个商业行动步骤形象化，并反复自问："这样做符合战略吗？" 泰特-莱尔公司的董事长尼尔·肖爵士，在谈及公司对东欧市场的渗透时，提到了"首先你得在牌桌旁找到坐位" -这是一种类似于玩扑克牌的思维方式。而壳牌（英国）公司的联合常务董事戴维· 瓦尼在谈话时无意中透露出了对F1赛车的狂热。他提到了车队的维修加油站是多么井然有序，还提到了整个车队的重要性以及求胜欲望 -很显然，他是拿F1赛车与商业活动相比。暗喻和类比正是右脑思维的重要组成部分。
