爱华网一直用CECT生产的PALM，对CECT的推出的高端品牌VEVA关注了一下，它是否能有一些突破，还是重复以前的老路子。
看到一份调查，2008年上半年，国产手机品牌关注度仅为14.82%。有悲观着甚至认为，国产手机的实际份额不会超过20％。
一些业内人士认为，国产手机业有两大硬伤：一是低价模式，因为价格上不去，只能在低端市场竞争。一是手机业进入以快竞争时代，手机越来越像消费品，技术、设计更新速度加快，传统的代理制，包括补贴代理商的著名营销模式，因为渠道代理需要成本太高，不够扁平，很难在这种变化下取得好的结果。
VEVA的推出，实际上就是瞄准这两大硬伤而来，它的高端定位，保证有足够大的利润空间，它采取电视购物、网络购物方式，试图让营销模式更为高效和低成本。
事实上，国产手机的这种突破有点一厢情愿，至少，有几个短板绕不过去：
1、品牌，几年来，国产手机一直没有完成从产品主义到品牌主义的升级。根据GFK研究报告的数据，2004年是一个分水岭年，2004年前，是产品制胜的时代，是明星机型的天下，几款明星机型占据市场份额的大部分。2004年后，是品牌制胜的时代，是细分市场的天下，明星机型主导市场份额的时代已经过去了。VEVA虽然邀aihuau.com请章子怡做代言，并把几款手机定位于女性高端手机，够强大，够国际化，但是，真正的品牌不是靠广告打出来的，而是真正在消费者中成为流行。
2、用户界面。相对于国外手机在用户界面上的大投入、大变化，国产手机的用户界面还是怎一个苍白了得。
3、设计。设计一直是国产手机的短板，这是因为他们大多都是重视外观设计，而缺乏对消费者深层体验的洞悉。这款VEVA与施华洛世奇合作，算是一个不错的概念，但总是透着一股不彻底。
希望来自市场的投票能提供一个相对准确的答案。
