死亡开端txt全集下载 第37节:第五章 决胜开端(7)



系列专题:《成就领袖企业的36个法则:蒙牛方法论》

  国夫醒语

  没有速度就没有生存

  "飞船定律"自国夫2002年提出以来,受到不少诟病。出于舆论安全的考虑,蒙牛内部对此一度限讲、禁讲。但事实证明,没有速度就没有生存,食草动物是这样,食肉动物是这样,"企业动物"也是这样。

  法则17:警惕"转圈现象"

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  【原理(原创)】企业内的转圈现象有多种表现,既可能纵向发生,也可能横向发生。部门内部,为师做长的轻率决策,朝令夕改,往来返工,劳民伤财,重蹈"主帅无能,累死三军"的古例,这是纵向转圈;部门之间,沟壑纵横,咬合疏离,协办之事本来一次可毕,却要三催六促,往来内耗,电话兜圈,文件绕圈,腿脚蹓圈,这是横向转圈。团队领袖如何避免整个团队走弯路、绕圈子?多转无形之圈,才能少转有形之圈;大脑多转几圈,腿脚才能少转几圈;制度之圈星罗棋布,怠惰之圈才能路断人稀!二者成反比。

  【案例】从两件小事看转圈

  有一次:媒体打电话给企划中心--企划中心让媒体找我--媒体发给我一份文件--我把文件呈送给领导--领导指示由企划中心拿意见--秘书--企划中心--企划中心不知为何又将文件原样上报--秘书--领导--领导指示将文件给我--秘书--我--我讲明这事须由企划中心制订方案--企划中心……

  两点之间,直线最短;但有时候,要打通这"两点"却要翻越千山万水!

  实际上,不管哪家企业,每天都会发生这种"转圈现象"。轻的只是消耗人力,重的将会贻误先机。如果注重用制度、用流程、用文化,点点滴滴地克服这种"转圈现象",用一人抵得过用两人,用一物抵得过用两物,用一钱抵得过用两钱;反之,两人不及一人,两物不及一物,两钱不及一钱。

  一位先生告诉我,他爱人是搞物流的,通过几年工作发现,仅仅"配货"这样一个简单的环节,做好了一年能节省几千万、上亿,做不好就会浪费几千万、上亿……

  蒙牛在全国有那么多的生产基地,又有无孔不入的市场,这样,配货就有一个统筹问题:从需求一方讲,各地各家所要的货五花八门,数量也各有差异;从供应一方讲,有的货不足,有的货有余,有的货在此地,有的货在彼地……四五十个生产基地所供产品的品类与数量,与千百经销商所销产品的品类与数量,犬牙交互,各有起伏,配置起来可以有无数个组合,也存在无数个变数,如果在时间上、地域上、品种上、数量上稍有不当,"棋盘"就会一片混乱--刚刚东货西调,接着就是西货东调;甲地过剩了,乙地却在断货……

  其实,如果安排不当,物流的损失只是直接损失,市场上的间接损失更大。  

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