爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
法则16：飞船定律 【原理（原创）】宇宙飞船一旦发射出去，就只有两种命运：一种是摆不脱地心引力，半途掉下来；一种是挣脱地心引力，飞出去。没有"第三种状态"。掉下来，还是飞出去，取决于是否达到或超过"环绕速度"。 【案例】蒙牛飞船快在什么地方
飞船翔天的关键在于"发射阶段"，往下掉是"死亡谷"，往上走是"风光顶"--这与新兴企业的境遇非常类似：在市场竞争国际化白热化、产品生命周期缩短、产业集中度加速提高的今天，初生者如果不能迅速做大做强，往往就意味着迅速被挤出市场。具体说：物流、人流、资金流、信息流，都必须达到立足市场的"环绕速度"，否则就会面临困境、险境、绝境乃至死境。发展到一定水平后，抗风险能力增强，相当于"发射成功"，此后在发展速度上就会有比较从容的选择。 蒙牛飞船的"发射"非常快。它一开始就不是徒步奔走，而是想方设法"找车坐"、"抢船渡"，也就是说，一降生即"投胎"：通过为合作方出人才、出标准、出管理、出技术、出品牌，运作了国内8个困难企业，盘活7?8亿元资产。在产品策略上，也是一牛当先，率先推出第一阶段的拳头产品利乐枕，长驱直入全国市场，等竞争队友反应过来，已经是第三年的事了。 投胎成功后，着力抢占制高点，先后建起中国第一批全球样板工厂，第一批万头奶牛国际环保牧场，第一个高科技乳品研究院，并持续推出早餐奶、益生菌酸奶、特仑苏等创新产品，同时率先海外上市，率先出口国外，率先步入国际化轨道，通过"领先"完成了"领袖"的奠基。 优秀的企业均能够抓住产业关键成功因素（KSF），对产业关键成功因素的分析，战略专家李兴旺教授给出一个公式：关键成功因素=关键发展因素 关键生存因素；关键发展因素=成功型企业把握的关键因素－生存型企业把握的关键因素。他还认为，弱势企业往往只能"以销定产"，而强势企业却可以走"以核心竞争能力定产"的路子。 老牛感言 大发展小问题，小发展大问题，不发展尽问题 在国际竞争中，一个企业如果达不到"环绕速度"，下刀总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人"动一刀"。拿破仑说："我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。"为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，在经济全球化这个世界舞台上，总是晚到"5分钟"。 大发展小问题，小发展大问题，不发展尽问题。（2002年6月）
