爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
为了博采众长，当年年底及次年初，牛根生与有关领导两次出国考察世界奶牛养殖业的最新状况：美国、加拿大、荷兰、新西兰、澳大利亚、印度尼西亚……
第一次考察，大家笑称整个旅程就是"从一个牛圈到另一个牛圈"。 第二次考察，在北美的美国、加拿大两个大国，5天走了7个牧场、十几个养牛基地。 最紧张的是在印度尼西亚。当时，蒙牛准备引进的澳大利亚投资方在印度尼西亚已经投资过牧场--牛根生不想看它本国的牧场，而想参观它的境外牧场，这有利于了解它的投资理念与质量--它在印度尼西亚投资了一个养肉牛场、一个养奶牛场、一个饲料加工厂及另外一个厂……这四个地方，分布在四个岛上。连来带走，三天。时间紧，没办法，牛根生一行人租了一架直升机。"去牧场的时候，对方在院里的山坡上画了一个圆圈，这就是我们直升机降落的地方；去工厂的时候，对方在土房顶上画了个标志；去饲料厂的时候，对方在篮球场上画了一个标志……就这样，摇摇晃晃，电闪雷鸣，每个岛之间大概是三百公里，三天时间转了四个岛屿。" 回来以后，有人问："你们去哪了？"牛答：除了机场，就是牧场；除了车站，就是配种站--"两场两站"。 "牧场联合国"的创建，催生了生产中国高端牛奶的构想。在这一背景下，为亚洲争光的自主创新产品--特仑苏--诞生了。 老牛感言 看清"大画面"，作出"大文章" 在原企业，当销售收入只有一两个亿的时候，我就提出，在全国的每一个省会城市都建一个冰淇淋工厂，这样，一个工厂一年销5000万元，年销售收入就将是15个亿！ 我的上司瞪大了眼睛--怎么可能？ 我就据理力争：全国省会城市中，有谁不吃雪糕吗？昆明不吃？还是拉萨不吃？……它怎么能不吃呢？关键是没人想这个事。 上司反问我：即使真能建这么多厂，厂长从哪来，管理人员从哪来？ 我说，从社会上聘呀。 上司说：那是人家的人呀。 我说：什么叫"人家的人"？我们当中哪个人过去不是"人家的人"！ 我由此深刻地体会到：当一个管理者主观上区分"你的人"、"我的人"的时候，那就接近画地为牢了！ 创立蒙牛后，7年间的递增速度是158%。换句话说，平均折算，每一年我们都会把原来的"一个蒙牛"变成"两个半蒙牛"。而行业里其他企业创造的最高速度也只有48%。 这里面就有一个"敢想不敢想"与"会想不会想"的问题。 蒙牛"前管理"的核心理念是三句话：一切机遇，都在来临前把握；一切隐患，都在爆发前铲除；一切竞争，都从设计时开始。
