爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
【案例2】小提手拉动大乳业 2002年2月，时至春节，时任液态奶事业本部总经理的杨文俊在深圳沃尔玛超市购物时，发现人们购买整箱牛奶搬运起来非常困难。由于当时是购物高峰，很多汽车无法开进超市停车场，而商场停车管理员又不允许将购物手推车推出停车场，消费者只有往返好几次才能将购买的牛奶及其他商品搬上车，这一细节引起了杨文俊的重视。 在一次偶然的机会里，杨文俊购买了一台VCD，往家拎时，拎出了灵感：一台VCD比一箱牛奶要轻，厂家都能想到在箱子上安一个提手，我们为什么不能在牛奶包装箱上也装一个提手，使消费者在购物时更加便利呢？这一想法在会上一经提出，就得到了大家的认同，并马上得以实施。 这个创意使蒙牛当年的液体奶销售量大幅度增长，同行也纷纷效仿--小小的一个提手，不仅拉动了蒙牛，而且拉动了一个行业。 老牛感言 创造与集成是"两条腿走路" 创新有绝对创新，也有相对创新。"自主创新"是绝对创新，拿来主义的"集大成"是相对创新……总之，古代现代，东方西方，生物界非生物界，凡是好的东西，不分彼此，为我所用，这就为卓越超凡提供了前提。 对于一个理想的企业来说，个体成员的"排异反应"不宜过强，否则就会变成"听你的"还是"听我的"之类的意气之争，科学的做法是，不是听"谁的"，而是听"正确的"；群体组织的"排异反应"也不宜过强，世界上每天产生的新思想、新技术、新模式、新事物，比组织内部多一万倍、十万倍，如果不学习，不借鉴，不集成，闭门造车，那么，别人已经进入飞船时代了，你可能还在地上匍匐。 人每天都得吃东西，如果不吃东西，连内部的创新也无法完成，反而只能"创败"--消瘦和衰弱。企业也得每天"吃"东西，也得每天"集成"，集成自己的，集成外界的。总之，我的心要明、眼要亮、手要巧、脚要快，要不断自我创造，这没得说；但出现了汽车，我得搭汽车；出现了火车，我得搭火车；出现了飞机，我得搭飞机；出现了火箭，我得搭火箭……当创新与集成相辅相成、融为一体的时候，天变、地变、人变、我也变，而且越变越强。（2007年8月） 国夫醒语 创新是98%的老元素加上2%的新元素
大发明家爱迪生说："天才是98%的汗水加上2%的灵感。"我们不妨说："创新是98%的老元素加上2%的新元素。"这个世界的一切大赢家，首先是一个集大成者，然后才是一个创新者。 法则13：送去主义 【原理（拿来）】孙子曰：将欲取之，必先予之。佛经云：舍得，舍得，有舍才有得。哲学说：量变引起质变。
