爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
正是基于这种"适者生存"的自然启示，聪明的温州人从中悟出许多道理，这就是：弱者借助强者生存，不但是智慧的，而且是有效的。 温州立峰摩托车集团的前身只是一个生产摩托车车把闸座的小厂。但这家企业最初开发的产品具有独特性，其表面防腐性能超过了日本企业标准，填补了国内空白，从而成为摩托车生产企业用来替代日本进口原件的产品。企业最初通过推销成为中国一家著名摩托车企业的产品配套厂家，之后又与这家大型企业进一步合作。1992年，双方共同出资在瑞安建立了一家摩托车配件有限公司，注册资金600万元，立峰占股70％，这家企业占股30%。立峰专为这家企业生产摩托车把闸等零配件。由此立峰成为依附于"大鲨鱼"的"?鱼"，几年时间产值就翻了三番，规模与效益比合作前扩大了10多倍。 随后，立峰利用赚到的钱，不断进行外延扩张，产品由把闸而轮毂、而油箱……最后发展为整车生产。开始为贴牌，后来发展到独立运作，并获得了国家颁发的摩托车生产许可证。时机成熟后，立峰脱离了与大企业的合作关系，成为一个独立的摩托车整车生产企业，"?鱼战术"大告成功。 国夫醒语 嫁王先得自己靓
虽然牛根生提出的"王妃原理"讲的是"成妃策略"，但多数时候其实并不是"妃"选择了"王"，而是"王"选择了"妃"，所以，打铁还须自身硬，嫁王先得自己靓--在十万个候选者中，你能不能鹤立鸡群？ 法则12：新拿来主义 【原理（原创）】一切伟大的领导者，都是伟大的学习者。过去讲"拿来主义"，不管三七二十一，先占有，后挑选！这是短缺经济时代的"圣旨"，因为拿得慢了就会两手空空。现在是过剩经济时代，主要矛盾不再是"有与无"，而是"优与次优"，拥抱月亮就会错过太阳，贪恋芝麻就会漏过西瓜。多少人八面伸饵，要我们吞下（占有），然而一旦吞下，我们还有重新选择的余地吗？所以，世易时移，因时顺变，"先占有，后挑选"须变作"先挑选，后占有"，是为"新拿来主义"--这是过剩经济时代的"圭臬"。择业如此，择婚如此，择师如此……但有选择，莫不如此。 【案例1】随变：筛于西方，栽于东方 在冰淇淋产品的研发上，蒙牛既是一个"创造主义者"，也是一个"新拿来主义者"。从拿的方面看，它不从国内拿，而从国际拿；不是简单拿，而是有所创新地拿--拿来之后，加入自己的"新元素"。 创造国内单品销量第一的"随变"冰淇淋就是从国外"拿来"后，与中国特色嫁接的结果。 国外的那个"原型"，非常畅销，长盛不衰。所以，这也是在几百几千个"候选原型"中"先挑选，后占有"的结果。
