哲学的尽头是神学 第25节:第三章 硬头哲学(9)



系列专题:《成就领袖企业的36个法则:蒙牛方法论》

  第七种,大而不强--有规模,低效益,低竞争力。

  这实际上有两种情况,一种是在走完"不强反大"的历程后,始终无法跳过"大则易强"的龙门。另一种情况是,走完"强则必大"的路子后,不能持续创新,后继乏力,开始走下坡路。不管由哪一个路径实现的"大",都是一笔宝贵的资产。在"小而不强"与"大而不强"之间,显然"大而不强"已经产生了革命性的质变,它欠的只是"画龙点睛"的功夫了。

  如何"点睛"呢?这还得采取《孙子兵法》的通用战略:集中优势兵力突破一点,再由"点强"走向"面强"。假如企业竞争是"五指对五指",那么,"做大"意味着你有了"五指","不强"意味着你"五指"皆弱--这时候,全面竞争是危险的,但你若把"五指"并拢起来形成"一根铁手指",胜算就极大。这个"突破点",可以是研发,可以是原料,可以是渠道,可以是人才,可以是服务……第一个关键点做强了,再去做强第二个关键点,依此类推,直到各点皆强,这时候,一个全面强大的企业就诞生了。

  综上所述,"强"与"大"的七种辩证关系表明,二者是动态关联的,"强"不是完美的,"大"也不是完美的,"强大"才是一种理想的组合,其实现路径,有时候是"先强后大",有时候是"先大后强",还有时候是"边大边强"--但任何一次"强大"都无法成为"终结",历史长河浩浩荡荡,顺势则昌,逆势则亡,对于企业来说,只有逗号,没有句号,强无封顶,大无边界!(2007年9月)

 哲学的尽头是神学 第25节:第三章 硬头哲学(9)
  国夫醒语:

  两栖战略VS蓝海战略

  国夫之所以提出"两栖战略",是因为"蓝海战略"值得商榷:

  第一,竞争(红海)是常态,无竞争(蓝海)是非常态,常态是恒久的,非常态是短暂的。

  第二,微利化是企业的常态,暴利化是企业的变态,从时代发展趋势看,支持微利化,排斥暴利化。

  第三,蓝海必然转化为红海。现在的"红海",都曾是过去的"蓝海";现在的"蓝海",也必将是明天的"红海"。时代越发展,这种转化的速度越快。

  第四,红海是培植蓝海的摇篮。一个不参与红海竞争的企业,怎么可能发现蓝海,又怎么会有实力开辟蓝海?

  第五,蓝海要依托红海。红海是确定的,蓝海是不确定的;在确定的领域是不容易翻船的,在不确定的领域是容易翻船的(在瞬息万变的商业环境中,哪一次新尝试不是胜负难测);一个企业如果只有蓝海业务,没有红海业务,一旦翻船,便一切玩完,反之,若兼有"不沉的红海"做后方,那么,即使蓝海翻船,仍可再战,即红蓝双跨的企业具有"再生功能"。

  因此,在现实环境中,完全的"红海战略",没有未来;完全的"蓝海战略",往往连今天都不会有。

  一个真正有生命力的企业,既要活在今天,也要活在明天,所以,只有红蓝双跨的"两栖战略"才是企业的"常态战略":即一部分业务在红海中,一部分业务在蓝海中;并且在"蓝变红,红生蓝"的动态平衡中,永无休止地前进着。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/454988.html

更多阅读

我是史波克——第三章瓦肯人的诞生_LaserCat 瓦肯人的心脏

我是史波克[美]伦纳德•尼莫伊第三章 瓦肯人的诞生史波克:我生于2230年的瓦肯星,父亲沙瑞克是瓦肯人,母亲阿曼达是地球人。尼莫伊:又错了!你是1966年出生的,在加州好莱坞的德西路摄影棚... 史波克:我建议你再检查一下你的数据。 尼莫

第25节:准确定位:不要羡慕高处的苹果(1)

系列专题:《提升自我的大智慧:不抱怨的智慧》  第三章准确定位|不要羡慕高处的苹果  不想当将军的士兵不是好士兵!拿破仑的这句名言固然成就了许多人,但同时它也误导了许多人。没有人不渴望成功,没有人不想“更上一层楼”,面对满树的

教师面临的现状和困惑 第11节:第三章 生活中面临的困惑(1)

系列专题:《经济危机过冬必备书:谁是最后的幸存者》  第三章 生活中面临的困惑  2007年5月,国土资源部公布了一个惊人的数据——中国受污染的耕地约1.5亿亩。自1997年以来,癌症成为中国人的第一死因,每年有近130万人死于癌症。2000

声明:《哲学的尽头是神学 第25节:第三章 硬头哲学(9)》为网友心已赠人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除