系列专题:《成就领袖企业的36个法则:蒙牛方法论》
法则9:长板定理
【原理(原创)】一个人,一个团队,一个企业,大多数情况下应该盯住"长板",而不是"短板";让"长板更长"的理念,将胜过让"短板变长"的理念。 "长板定理"也可以叫做"反木桶理论"。只是,这里的"长板"并非指"木桶的长板"。 【案例】蒙牛的"长板"在哪里?先说牛根生。乳业是他的长板,所以,别人不让他做"海鲜大排档",实在是上天赐他礼物:"没有得到想要的,你将得到更好的!" 再说团队。假如在蒙牛管理层成员中可以不断找出能力最差的那个人(短板),那么,换掉那个人,与换掉牛根生,怎样做对公司的影响最大?结论不言而喻。这也从反面证明:焦点在长板,而不在短板。 再说企业。冰淇淋产品中,"绿色心情"卖得好,"心花样"卖得不好,是该"猛补"心花样呢,还是"大展"绿色心情呢?--事实如您所料,"绿色心情"做成了系列产品,"心花样"退出市场。 连市场的选择都是率先问津"长板"。蒙牛一面世,就集中火力猛攻中国牛奶"四大制高点"--改革前沿深圳,伟大首都北京,最大城市上海,国际跳板香港--仅用两三年时间,一一做成第一品牌,然后"一线插旗,二线飘红",在中心城市的强大辐射下,二、三线城市所向披靡,仅七八年时间便成为中国乳业的总冠军,并夺得液态奶销量全球第一的桂冠,跨越了世界乳制品企业需要一百年才能走完的历程! 国夫醒悟 "长板定理"VS"木桶理论" "长板定理"是国夫早年针对"木桶理论"提出的,2005年10月应Lnoppen(诺本商务)之邀在上海演讲时首次对外发布。 "木桶的盛水量取决于最短的那块板,而不是最长的那块板"--这就是"木桶理论"。它让人们盯住"短板"!事实上,这个理论正在制造误解与灾难。 国夫认为,在大多数情况下,人们应该盯住"长板",而非"短板"。仔细说来,木桶理论既不适合"个体论",也不适合"团队论",而仅适合"流程论"。 1.个人要盯长板。就个体讲,一个人的成功,是让长板更长的结果,而不是弥补短板的结果。例如,在音乐、体育、美术三样中,如果一个人最擅长体育而最不擅长美术,那么,他难道要拼命弥补那个"美术短板"吗?--当然不是!他应该努力加长"体育长板"。否则岁月蹉跎,终将一事无成。可见,木桶理论不适合"个体论"。 2.团队要盯长板。就团队讲,两组人拔河,胜负取决于队伍中力量最小的那个人吗?显然不是(取决于合力)。在企业中,一个班子五个人,成绩也主要取决于"拇指",而不是"小指",能人可以弥补庸人。可见,木桶理论也不适合"团队论"。