爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
第一层面，目标是企业之"头"，有了头，躯干、四肢才能谋定而动，而非盲动。 第二层面，国夫所概括的"目标倒推"法则是一种超常规、跳跃式发展手段，它的精神实质可以概括为12个字：目标超常，反向推演，资源倒拉。这是"自觉竞争"与"自发竞争"的分水岭，学习如此，工作如此，办企业如此。 法则8：三力法则 【原理（原创）】世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和脑力；资本社会，财力可以雇佣体力和脑力；信息社会，脑力可以整合财力和体力。 【案例】财富就在脑袋里 千百年来，都是脑力给财力打工，正如《增广贤文》所言："有钱道真语，无钱语不真；不信且看筵中酒，杯杯先敬有钱人……"但老牛却试图"无钱道真语"，并把"钱袋向脑袋靠拢"的设想化为现实。 外界传言，牛根生有一"痛"一"狂"。
一"痛"，是指不能掌控企业"话语权"之痛，这个痛来自原企业。他之所以被免职，不是因为做得不好，而是因为做得太好--所分管的业务发展太快、太猛，所规划的蓝图太宏伟，所赢得的人气太旺--知情者如是说。 一"狂"，是指失业后到其他企业应聘时"非控股不干"之狂。1999年初，内蒙古乳业界一个很有影响的老板，想跟牛一起合作。然而，尽管老牛当时资金实力很差，开出的价码却是：第一，以无形资产入股；第二，必须控股。对方不允，老牛慨然应道："我是一架印钞机！"--这个"狂"显然源自那个"痛"。这是闲话。 我不为资本打工，那就让资本为我打工吧。 1999年6月10日，蒙牛决定从有限责任公司改组为股份有限公司，募股开始。 消息一出，有个人心急如焚。第二天，他就提了一塑料袋钱，汗水津津地出现在蒙牛53平方米的民宅办公室。这是一个透明塑料袋，里面的钱着实不少。摊到桌上，点一点，整整28万元。 他叫陈和义，牛在伊利时，他是大同的经销商。昔日的老战友，牛对他自然知根知底，哪会有这么多的钱？问来问去，说了实话：一部分是自己的，一部分是借来的。陈说，他就认准了两点：一是牛总一定会赢，他能把伊利雪糕做成全国第一，就一定能把蒙牛产品做成全国第一；二是牛总绝对不会骗人，他在伊利能把自己108万年薪分给大家，在蒙牛当然不会骗我这28万--所以，"看对人，我就不说钱。你闹哪，我就跟你闹哪"。 尽管蒙牛非常缺钱，尽管这是他自愿入股，但牛根生还是坚决不允。第一，这些钱不全是你自己的；第二，入股有风险，我们不能让你冒太大的风险。好说歹说，最后留下10万元，退回18万元。
