系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
这是"参观也是生产力"的来源。 在那个地方，我们接待过（按：胡苏东列举一系列领导人及名人）……我是管接待的。 "参观也是生产力"，他在一期的时候就想好了。 1997年7月，我们去西藏开会，布达拉宫。下了轿车，呀，伊利火炬！ 当时，我们车上的代表有40多个人。我把当时冰柜里的火炬全部买下，花了一百四五十块钱，每根三四块钱，给所有人发，不够，我当时没吃上。 冰淇淋是深冻产品，零下十几度都不好存，需要零下二三十度，否则受压易变形。（那时候运输条件也不好）这么腿短的产品，他能够卖到拉萨……为行业开辟了广阔的冰淇淋市场……可以说，他是"冰淇淋的教父"。 老牛感言： 参观赢得"两张嘴" 蒙牛的成长，参观有一大份功劳。学者参观后，写进著作了；教师参观后，带进课堂了；外商参观后，投进股本了；记者参观后，播进媒体了；消费者参观后，买进产品了…… 把参观做到位，品牌将深刻地"烙"在消费者心中。 把参观做到位，我们将赢得"两张嘴"：一张是消费者的嘴（吃），一张是媒体及社会舆论的嘴（说）。（2005年11月） 国夫醒语： 警惕"反生产力"
参观既可以成为生产力，也可以成为"反生产力"：做好了，"百闻不如一见"；做不好，"百见不如一闻"！
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