爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
这个项目是2005年8月提出的，计划投资10亿元。但直到2006年1月，管理层的意见仍然不统一。反对的声音是含蓄的，但都是实打实的数据：一是每日新增加工能力2000吨，奶从哪来，增加奶牛也得四五年的功夫；二是本地市场已趋饱和，需在外地销售，让工厂远离市场，岂不是人为增加成本吗？ 但牛根生的结论是"非做不可"。给出的策略是：第一，汰旧换新，紧缩一部分早期工程，让牛奶向高智能化生产基地转移；第二，纯牛奶与功能性乳饮料并举，减轻原奶压力；第三，与时俱进，推动周边市场的升级发展。这样，两个矛盾迎刃而解。 接着，牛根生为"高智能化生产基地"的建设确定了高规格--做到"八化"，即国际化、智能化、规模化、立体化、展示化、人性化、差异化、系统化，将其建成全世界规模最大，科技含量最高，集生产、科研、培训于一体的现代化生产基地。 事实证明，蒙牛不仅得到了"生产基地"这个有形资产，也得到了"世界第一"这个无形资产，为实现"把内蒙古建成世界乳业中心"的目标奠定了坚实的基础。 栽种一粒，收果两枝。这就是蒙牛。 老牛感言： 抛弃"等值模式"，创造"超值模式"
做无形资产的办法很多。比如，通常人们建工厂便是单纯地建工厂，建牧场便是单纯地建牧场，这样，花出10个亿得到的还是10个亿，这是"等值模式"…… 而蒙牛一般不做这种"一箭一雕"、平进平出的买卖，我们要做的是"一箭双雕"、以一换二的生意，所以，该出手时就出手，建的是"全球样板工厂"、"国际示范牧场"，让其成为中国乳业的"旗舰"--这样，在获得有形资产的同时，也获得了巨大的无形资产--我们花出10个亿得到的是20个亿，其中有形资产价值10个亿，附带地还获得了10个亿的无形资产--你想想，让消费者觉知世界上最好的工厂在你这里、最好的牧场也在你这里、最好的牛奶还在你这里，这个无形资产还不值10个亿？ 这是一种"超值模式"。（2007年6月） 国夫醒语： 有形资产在企业手中，无形资产在消费者心中 有形资产掌控在企业手中，无形资产烙印在消费者心中。每个企业都要学会"平行哲学"：有形无形双推进，有形无形互催生（"以有形换无形"，反过来再"以无形换有形"）；任何只重视一极不重视另一极的企业，都将是"跛脚企业"。 老子说："有无相生，长短相形，难易相成。"普通企业最容易犯的错误，是舍不得拿出钱来在消费者心智资源中"营"得一席之地。事实上，无形资产比有形资产更值钱，无形资产可以成倍数地催生有形资产。
