爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
害怕言语不当，害怕得罪上级，积极报喜消极报忧，这是所有员工的共同心理。 所以，身居高位的人其实是生活在一座"孤岛"上。如果不勤于调查研究，不善于开辟信息通道，那么，"变形信息"就会像海水一样包围住你--耳朵所听到的往往是消音器滤过的枪声，眼睛所看到的往往是陷阱上浮铺的玫瑰，鼻子所闻到的往往是毒蘑菇发出的芳香…… 必须时刻警惕自己的"盲点"！ 老牛感言： 要通过"扫盲"防止"自己打倒自己" 2003年末，牛根生在客户大会上的讲话中曾说： 企业大了，人与人见面的机会就少了。刚开始时，我跟客户一个人见一面也不难；但发展到今天，就连与全国三十多个分公司的负责人见一轮面也变得很难。这就是相声中所说的："你忙我也忙，难免看不见。"看不见怎么办？我希望今后我们大家能够在网上沟通，"理"上"网"来。无论是谁，跑得再快，也跑不出这个网，跑到地球对面也跑不出这个网。过去用"枪杆子"打天下，今后要用"笔杆子"治天下了。 2006年，牛根生在客户大会上再次感慨： 这次参加客户大会，有很多的新客户，95％的客户我不认识。告诉大家，现在世界上任何一个地区、机构要想打倒蒙牛不太可能，但是如果自己打倒自己可能性极大，尤其是内部的机制。企业一旦大了，大企业病或多或少在所难免，包括我们在座的经销商，很多人在做小生意时非常不错，一旦大了，问题就来了。为什么呢？关键是自己看不全、瞅不清了。这就要靠机制和制度来"扫盲"。 国夫醒语：
"肉食者"要明，"素食者"也要明 "全盲定律"所警示的可不仅仅是决策者要明，而是执行者也要明--双明！全明！ 虽然这世界"先知先觉"的永远只是少数人，但执行却是要由多数人来完成的，所以，"全明"非常重要。 一种情况，先知先觉的是"肉食者"，那么，他必须让"素食者"由"盲"转"明"--他让大家心服、口服、手服、脚服的历程就是决策民主化的过程；要是底下人不理解、不配合、不努力，即使是个100%的完美主意，执行起来也会100%地走样。 另一种情况，先知先觉的是"素食者"，那么，必须有路径保障他的声音直达决策中枢，使"肉食者"由"盲"转"明"，否则，就将酿成一场灾难。
