爱华网系列专题：《成就领袖企业的36个法则：蒙牛方法论》
可是，这后面的差距逐渐就扩大了，有的人越干声势越大，有的人越干动静越小。原因当然是多方面的，但有一条很有共性，那就是"财聚人散，财散人聚"。 企业的第一个战利品，也许只不过是锅盖大的一块蛋糕。可是，这第一块蛋糕的分割却很有学问。假如领头的将军切走五分之四，只给冲锋陷阵的众弟兄留下五分之一，你说下一次这个仗还怎么打？有的人抱怨，有的人怠工，有的人想走，有的人说闲话，这第二仗还没开打呢，人心就先散了一半。 所以，古人说"将欲取之，必先予之"；佛经也说"舍得，舍得，有舍才有得"。这世界上挣了钱的有两种人，一种是"精明人"，一种是"聪明人"。"精明人"竭泽而渔，企业第一次挣了一百万，80%归自己，然后他的手下受到沉重打击，结果第二次挣回来的就只有八十万。"聪明人"放水养鱼，他第一次挣了一百万，分出80%给手下人，结果，大家一努力，第二次挣回来的就是一千万！即使他这次把90%分给大家，自己拿到的也足有一百万。等到第三次的时候，大家打下的江山可能就是一个亿。再往后就是10个亿。这就叫多赢。独赢使所有的人越赢越少，多赢使所有的人越赢越多，所以，"精明人"挣小钱，"聪明人"赚大钱。"精明"与"聪明"，一字之差，谬以千里。 创业者天生不是孤家寡人。一个不关心他人的人，没有资格把别人的命运与自己捆到一起。即使勉强捆到一起了，也是悲剧多于喜剧。（2007年7月） 国夫感言： 你是"盘古"吗 "盘古开天"是写给所有创业者的最大"童话"。盘古的最大特点，在于他是与天地共生共荣的--"天日高一丈，地日厚一丈，盘古日长一丈"。那么，作为管理者的你，不管所在生态圈里是几个人，还是几万人，都要分清两个首要问题： 谁是你共生的"天"？谁是你共荣的"地"？ 俗话说："没有永恒的同盟，没有永恒的敌人，只有永恒的利益。" 抓好利益分配这个"纲"，生态圈活力这个"目"也就自动张开。 如何抓好利益分配这个"纲"？这里有两类"盘古"供你选择。
一是"公平型盘古"。合法、合理、合情地分配好"公共奶酪"，该得就得，该失就失，该多就多，该少就少……其分配制度的精神与目标只有一个："所拿的=该拿的"。盘古也是其中一分子，该拿的一分不少拿，不该拿的一分不多拿。 二是"献身型盘古"。这种盘古具有"我不下地狱，谁下地狱"的献身精神，而献身的目的是为了让更多的人登入"天堂"，属于鲁迅所说的"民族的脊梁"。在利益分配方面，他与"公平型盘古"有所同有所不同，共同点是对他人公平，不同点发生在自我分配上："献身型盘古"往往把属于自己的奶酪分割一部分给别人--发生在"公共奶酪"分配阶段的少拿，叫牺牲；发生在"个人奶酪"支配阶段的捐赠，是奉献。
