爱华网系列专题：《教父级CEO的商道智慧：牛根生如是说》
牛根生对自己抠门、对家人抠门，对别人、对社会却是超乎寻常的大方。2005年1月12日，牛根生把自己和家人的股份全部捐到了“老牛专项基金”，其市值目前已经突破30亿元，所有收益全部用于公益事业。 小地方逼出大思维 大地方有大地方的天性，小地方有小地方的禀赋，所谓“尺有所短，寸有所长”——在补偿机制作用下，小地方反而容易逼出大思维。
牛根生以可口可乐、奔驰等著名公司为例，来说明这一观点。 像可口可乐公司，地处美国的亚特兰大；像阿拉·福兹公司，地处丹麦的奥胡斯；像奔驰公司，地处德国的什么地方？是柏林吗？是法兰克福吗？不，是斯图加特。像利乐公司所处的是什么地方呢？——“聋得”（隆德）听不见！美国IT行业的中心，既不在纽约，也不在华盛顿，而是在硅谷。所以，世界级的大公司，往往出在小地方。大家看看世界五百强，算算规律。雷德蒙德，因为微软公司而闻名；斯图加特，因为奔驰公司而传名；举母，因为丰田公司而更名。三国时，刘备请诸葛亮，三顾茅庐，是当时的大城市吗？不是。因此，古人留下一句话：“宰相必取于州部，猛将必起于卒伍。” 至于为什么小地方容易出大企业，牛根生这样解释道： 因为小地方想做大事的时候，思维上往往想的是全局！你想，东京的企业只要占领了东京，就可以是日本老大；北京的企业只要占领了北京，就可以是中国老大；而我们呼和浩特的企业，只有占领了全国市场，才可能排得上号。物竞天择，适者生存——没办法。 “小地方，大智慧”有一定的合理性。因为处于小地方，竞争环境就不会那么激烈，因为没有经历过什么大的风浪，就如“初生牛犊”一般，思想与行动不会有太多的顾虑，失败的成本很低。这是小地方的好处。在大城市，人们见惯了企业的兴衰成败，在大城市里摔上一跤都要比小城市的更痛。因此，大城市的企业，制作企业发展蓝图时更是小心翼翼。 “小地方，大智慧”，更是牛根生的一种谦虚的说法。“大智慧”靠的是长远的布局，靠的是企业领导人远见卓识的布局策略。只有站在一个高的角度去从长计议，谋划企业未来，才能保证企业抢占到行业制高点，适应市场的需求，在激烈的竞争中立于不败之地。 从蒙牛创立那天起，我们就立志为父老乡亲建立一个“百年老店”，为国家民族打造一个世界品牌。 蒙牛是站在“百年老店”的角度对产品进行设计的。 我们要建的是“百年老店”；建“百年老店”的大规律，不能看国内，而要看国际。既然国际巨头有这个“奶车桑拿”，那我们蒙牛就不能没有，否则，我们怎么能走到别人的前面？ 后来，这个“奶车桑拿浴车间”在保障牛奶原汁原味、胜出竞争对手方面，立下了汗马功劳。在市场开拓方面，同样也是在蒙牛刚建立不久，牛根生就开始了全国的布线。他认定只有“一线插红旗”，才能“二线红旗飘”，因此采用了“先难后易”的指导思想。在中国的牛奶版图中，成熟的市场主要有三个：北京，上海，珠江三角洲。正因为成熟，所以在蒙牛去之前，这些市场已经被一些乳品行业所占领。然而蒙牛人并不为之所惧，通过不断努力，顺利攻下这三块市场，使得其产品迅速在全国蔓延开来。 蒙牛的快速发展，牛根生的“百年老店”的愿景起到了很大的作用。以做成“百年老店”来要求企业，以发展的眼光看待企业，而不是只图眼前利益，能够为企业积蓄更多的力量;使企业的全体员工认识到这一点，更能激发员工的斗志，企业也会因此获得更快更好的发展。 纵观卓越的企业家、杰出的经理人，其最主要的共同特点就是见识层次高，他们就像望远镜那样，总是把目光投向更深远的未来。
