爱华网系列专题：《从优秀到卓越：骨干是折腾出来的》
但在现实生活、工作中，很多管理者和骨干 "不信、不懂、不会、不用"大道理。不信，就是有的人认为现在讲大道理不管用，不如讲点实际的、直接的道理管用；不懂，是管理者对大道理懂得不多，甚至是一知半解，说不清，道不明，也讲不出个道道来，叫人听不懂,更难以使人信服；不会，是在工作中方法简单，形式不活，讲的效果自然也就比较差；不用，就是有的人讲起大道理来头头是道，振振有词，但就是不去带头实践，对别人讲大道理，对自己讲小道理，因而也在一定程度上影响了人们对大道理的信任程度。 组织是个系统工程，只能有一个大道理。如何讲好组织的大道理呢？ 1.理直气壮讲大道理。因为大道理是组织的公理。。 2.大道理必须管住小道理。一位伟人曾说过:"事情有大道理,有小道理,一切小道理都归大道理管着。"大道理和小道理是两种不同层次的道理，但他们又是相互联系的：如果光讲大道理不联系小道理，就会给人一种空洞的感觉，影响吸取大道理营养的效果；如果只局限于讲小道理，就会降低思想工作格调。当二者发生矛盾的时候，必须要用大道理管住小道理，小道理服从大道理。用一个声音说话，保证步调一致。
3.大道理既要讲更要实践，不能对别人讲大道理，对自己讲小道理。作为管理者、骨干，要带头实践大道理的要求，把说和做有机地统一起来，绝不能台上讲一套，台下做的又是另一套；不能对着别人天花乱坠地讲大道理，轮到自己时却只有自顾自的小道理。骨干在讲大道理时一定要言行一致，率先垂范，既做大道理的宣传者、维护者，更做大道理的忠实实践者、带头人。只有这样，大道理才能讲得通，下属才相信，效果才能好。 四 、宗派克星--企业也要讲政治纪律 不搞宗派，需要有纪律约束。 毛泽东把维护党的团结和红军的团结作为党和红军的政治纪律。加强纪律性，是共产党成功的法宝之一。 1938年4月，张国焘叛党事件公开后，10月12日至14日，毛泽东代表中共中央政治局向扩大的六届六中全会作了《论新阶段》的政治报告。他在报告中提出："鉴于张国焘严重地破坏纪律的行为，必须重申党的纪律：(一)个人服从组织；(二)少数服从多数；(三)下级服从上级；(四)全党服从中央。谁破坏了这些纪律，谁就破坏了党的统一。经验证明：有些破坏纪律的人，是由于他们不懂得什么是党的纪律；有些明知故犯的人，例如张国焘，则利用许多党员的无知以售其奸。因此，必须对党员进行有关党的纪律的教育，既使一般党员能遵守纪律，又使一般党员能监督党的领袖人物也一起遵守纪律，避免再发生张国焘事件。"(《毛泽东选集》第2卷，人民出版社1991年版，第528页) 1938年5月，面对日本的侵略，毛泽东在《论持久战》说："日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态。"其实，毛泽东很早就认识到了组织秩序、组织制度、组织规定--纪律的重要性，所以，解放军从一开始就特别强调纪律的重要性。早在井冈山时期，毛泽东就亲自制定和颁发了《三大纪律六项注意》。 1951年冬，在抗美援朝战争中，我曾服役的部队向美军发起进攻。因为武器不如美军先进，必须展开近战，所以，需要在夜间潜伏到距敌最近的地方。一个连队悄悄潜伏下来，整整一夜。那晚，天降大雪，天气极其寒冷。天亮时，志愿军的冲锋号吹响了，可潜伏着的100多名战士没有一个能跃起来。原来，他们全部因严寒而被冻死了，但至死他们仍保持着战斗队形，没有一个人因私自取暖而违反战场纪律。后来，毛泽东听说了这件事，当即脱下帽子站立起来，久久不语。 解放军战士就是如此坚决地遵守部队纪律，因而比世界上、历史上任何一支军队都出色。战争是千变万化的，作战计划可能随时更改，如果战士没有绝对服从的纪律观念，战术就得不到执行，胜利就无从谈起。
