第31节:培养下属--推动团队持续成长(3)



系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  我认识这样一位企业中层骨干,刚开始在一个小部门工作时,由于年轻、不熟悉情况,所以他谦虚谨慎,尊重下属,积极与其他部门协调,工作很有成效。不久,他被提拔到更高位置。提升后,他认为这都是自己的功劳,是自己能力的体现,表现也渐渐傲慢起来:对下属倨傲,与其他部门争功诿过。公司上下普遍认为:这个人变了。后来,部门员工联名给董事长和总经理写信,要求撤换该部门经理。其他部门经理也默许此建议。最后的结果是,众怒难犯,公司高层经讨论后,撤换该部门经理了事。他的失误,是忘记了"水能载舟亦能覆舟"的祖训。因为,下属的支持是骨干成就自我的关键,所以,要对下属关心,要学会发动员工、依靠员工。当然,这种关心和依靠,不能失去原则。如果到了称兄道弟、勾肩搭背的程度,要实现真正意义上的管理就难了。宽严有度,才是一个骨干对下属应有的态度。

  现代管理学也证实,人们不愿意与一个非常优秀的领导者共事,因为那样会显得自己没用,会严重打击自己的自信心。

  第三,看不起下属,总埋怨下属能力不足。有些骨干说,我也想培养下属,但我手下的人不行。他们的眼睛向外,而不是内部挖潜。作为骨干要坚信:你身边的人最优秀。在我们的职业环境中,常常期望自己的下属、同事是什么样子的,你就要把他当成你期待的样子对待。循着你的这种暗示,他就会向你期望的方向发展,最终也会变成你所期望的样子。

 第31节:培养下属--推动团队持续成长(3)
  我年轻时喜欢读《三国演义》,最崇拜的人物是诸葛亮。当年,刘备三顾茅庐,终于有了隆中对。诸葛亮指点江山,气势如虹,三分天下,规划了一个安定天下的大战略。但让我百思不得其解的是,诸葛亮鞠躬尽瘁、死而后已,这样一个几乎是道德和智慧化身、没有瑕疵的人,为何不仅没能实现匡扶汉室的理想,而且蜀国还是三国中最先亡国的呢?当时的情况是,刘备死后,诸葛亮身居丞相高位,能力超群,却没有一个培养接班人计划,甚至对阿斗也没有进行培养,以致造成后来"蜀中无大将,廖化充先锋"的局面。他最后选定姜维做接班人,主要还是让姜维做事,对姜维如何制定战略、如何处理内政,尤其是处理与成都朝廷集团的关系等方面缺乏悉心培养指导。他这么干不行,连他的对手司马懿也看出来了,说孔明"食少事烦,其能久乎!"每次吃得那么少,事务繁杂又事必躬亲,肯定活不长了。果然,诸葛亮不久就积劳成疾,过早离开了人世,形成了蜀国巨大的能力真空。

  诸葛亮之壮志未酬,固然有当时复杂的政治、经济和军事等方面的很多因素,但他没有下力气培养下属、培养接班人,肯定是主要原因之一。

  组织中的人才基本上是自己培养的,是内生的。没有人会把培养好的人送到你手下。成功的组织都是自己培养人才,而不是坐等人才的"空降"。靠"空降兵"解决问题,短期可以,长期不行。

  我算起来已经有30余年的职业经历。我体会,作为领导,抱怨下属不行是一大忌讳。因为,抱怨下属不行,无非有两个原因,第一,是下属不听指挥,你领导不了他。如果是这种情况,说明你的能力不行或管理方法有问题;第二,是下属没有长进,工作不称职。如果是这种情况,说明你不能教育并帮助他成长,同样证明是你的能力不行或管理方面有问题。

  1960年,哈佛大学的罗森塔尔博士曾在加州一所学校做过一个著名的实验。新学期开始时,罗森塔尔让校长把3位教师请进办公室,对他们说:"根据过去的教学表现,你们是本校最优秀的老师。因此,学校特意挑选了100名全校最聪明的学生,把他们分成3个班让你们教。这些学生的智商比其他孩子都高,希望你们能让他们取得更好的成绩。"

  3位老师都高兴地表示一定尽力。校长又叮嘱他们,对待这些学生要像平常一样,不要让学生或者学生家长知道他们是被特意挑选出来的。

  一年之后,这3个班的学生成绩果然排在整个学区的前列。这时,校长才向老师说明了真相:这些学生并不是刻意挑选出来的最优秀的,只不过是随机抽取的普通学生。这让3位老师都以为自己的教学水平确实高。这时,校长又告诉老师第二个真相:他们也不是全校最优秀的教师,同样是随机抽取的普通教师。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/455420.html

更多阅读

第31节:世袭精英在美国大学扎根(3)

系列专题:《中国教育对比美国的缺陷:培养精英》  供这些财神爷,即使纯粹从教育的角度出发,也并非没有道理。私立大学要自己弄钱来。没有大笔的捐赠基金,私立大学就成了一个超级市场:学生是买东西的顾客,教授是售货员。比如,笔者在一所小

第12节:培养你的自制力--延迟满足(3)

系列专题:《处世哲学:20几岁要懂得的处世心理学》  女孩A的和蔼、耐心、有韧性这些品格被经理发现,并十分赞赏,后来她被经理调至客服部做经理。  在这个复杂多变,又充满诱惑的社会中,人们的成功与其自制力是有很大关系的。我们只需要

第31节:锁定竞争优势-个人SWOT分析(3)

系列专题:《500强高薪求职密码:四项修炼》  * 距离毕业还有一年半的时间,而离找工作只有一年的时间,并且找工作的时候并不是用人单位用人高峰期,就业的机会不是很多  * 优秀的人很多,而机会不一定是均等的,这时就不单单是知识的比拼,更

第31节:少抱怨公司,多理解老板(3)

系列专题:《职场成功第一法则:做不抱怨的员工》  如果没有阿里巴巴的完美团队,相信阿里巴巴的今天绝对不会如此美好。从某种程度上来说,是整个团队的不离不弃、团结合作成就了阿里巴巴,而阿里巴巴的壮大也成就了员工。  只有与公司同

第31节:最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队(2)

系列专题:《激情创业玩转职场:左手马云右手唐骏》  而刘备的团队,一方面组织目标模糊,"光复汉室"的旗号更多是为了使自己尚不强大的集团能够披上合法的外衣,实际上整个团队都存在着躲避乱世和寻求自保的消极想法。另一方面,刘备团队采

声明:《第31节:培养下属--推动团队持续成长(3)》为网友最美的太阳分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除