第28节:勇于承担--做组织大厦的承重墙(6)



系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  黄继光因此成为志愿军中的"特级战斗英雄",他勇堵枪眼的壮举,让他的名字成为解放军中一面永远不倒的猎猎飘扬的旗帜。

  承担责任是分层次的。我以为,在勇于承担、敢于担当中,最高层次的是敢于喊"向我开炮"、敢于为组织利益"舍身堵枪眼"的勇于自我牺牲的人。

  在战场上,"舍身堵枪眼"是英雄,但在企业中,这种英雄往往是无名英雄,甚至是为全局利益顶着骂名的"地下英雄"。

  这对骨干是个考验。

  2002年,我到日本考察发现,日本企业评价员工的首要标准是其对企业的忠诚度,而衡量忠诚的标准,很多情况下是能不能承担责任。1979年,日本 "日商岩井" 商社卷入采购洛克希德飞机舞弊案时,一位知道详情的经理自杀了,写在遗书上的理由是:"公司是永恒的,我为永恒献上自己的生命。我在这工作最多二三十年,但是公司的生命却无止境,我必须像个男人那样维护自己的生命。"

  我们不赞扬这种自杀行为,但我们可以从中反思并学习这种以企业兴亡为己任的精神。

  过去,我们有一句耳熟能详的话:关键时刻要经得住考验。现实工作中,一般意义上的关键时刻已经不多见了,但是,在市场竞争中,还是有很多"关键时刻"的。我同意一些企业家对骨干的看法:"日常工作能看出来,关键时刻能站出来,利益面前能让出来,危险关头能豁出来"。所谓"平时能看出来",是指在日常工作中表现出一种承担、一种责任。该自己干的事情,就要按照规定要求、规定标准,在规定时间内完成。所谓"关键时刻能站出来",是指在组织利益将要遭受损害时,无论是否关系到自己的责任,都要能够主动站出来维护组织的利益。所谓"利益面前能让出来",是说,我们工作是要获得报酬,但决不是为了获得报酬而工作。在组织中,一个成熟的骨干,一个有远见的骨干,应该以一个志愿者的心态来工作,不能斤斤计较于利益,尤其不能和自己的下属争利,要真心让下属得到实惠。所谓"危险关头能豁出来",这确实是一般人员很难修炼到的境界,可以说只有少数的精英人物才具备这种品质,比如黄继光,比如罗盛教,但我们每个骨干都需要学习这样一种精神,都需要具备这样一种品质,随时做好准备,接受组织的考验。

  敢于承担,在"关键时刻、关键场合",重要的是像爱护眼睛一样维护组织的荣誉。某种时候,这种维护表现为对领导、上级面子的维护。用一些成功经理人的话说,就是"不要自己的面子,给足老板面子"。只有这样,领导、上司才会对下属的缺点或者错误留有情面,这就是骨干和职业经理人的生存之道。

  只有维护了组织的面子,你自己才有面子。

  我在浙江义乌讲课过程中遇到一位企业总裁。据说,职业经理人在义乌很难有干满5年的,一般在两年左右就"下课"了。但这位经理人已经干了4年多。他跟我说,按照合同约定,如果能干满5 年,他不仅可以得到一大笔酬金,而且约定的企业股份期权也可以兑现,那实在是一大笔钱。

  我问他:你为什么能做这么长时间呢?

  他没有正面回答,而是给我讲了这样一件事。公司准备上市,董事会决定在公司执行层设立行政总监。董事长一改以往作风,亲自面试应聘者。一天,董事长秘书打电话请这位总裁去董事长办公室。他进去后发现,董事长和一位应聘者相谈甚欢。董事长问他:这个人做公司行政总监如何?他谈了自己的看法,觉得太能说的人往往言过其实,但董事长力主要用。这个人进入公司后,飞扬跋扈,一年时间不到,和所有部门的关系都搞僵了,最后只有辞职了事。人走了,但公司内部对此事的议论没有完,力主要用此人的董事长为此很郁闷。

  这位总裁怎么办呢?按说,他事前已经提醒了董事长,可以说一点责任也没有,但他还是给董事会写了一份检查。检查大意是:在这次招聘时,自己违反程序,越过人力资源部直接面试应聘者,是非常错误的做法;看到应聘者有夸夸其谈的毛病,但没有向董事会指出,更是错上加错。所以,他请求董事会和董事长的批评和处分。

  董事长把总裁的检讨一字未改转发全体董事会成员和经理班子成员。故事讲到这里,我明白了这位职业经理人为什么能够干这么长时间了。

  做企业的人,尤其是在企业中负责营销的人常常说,市场会改变一个人、成就一个人;同样也会使一个人萎靡不振,破罐子破摔。企业骨干、职业经理人,需要具备挺身而出的"亮剑"精神。在关键时刻勇于挺身而出,做一个举着炸药包炸敌人碉堡的董存瑞、用血肉之躯堵敌人枪眼的黄继光,或者在敌我悬殊很大的情况下勇于"亮剑"的李云龙,一定会助你成功。

  如何才能具备"关键时刻能挺身而出"的胆魄和勇气?这需要日常的积累和锤炼,需要胆识,需要胸怀。

 第28节:勇于承担--做组织大厦的承重墙(6)
  暂时承担责任可能会让你受到委屈,甚至受到伤害,但它对你的磨练会让你与众不同,从而很可能在成就方面达到他人难以企及的高度。  

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