第22节:能打胜仗--捍卫组织的命脉(7)



系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  1985年,18岁的黄光裕怀揣4000元钱到北京创业;1987年,他用10多万元承包了国美服装店,改行做电器销售;2004年,国美电器香港上市融资12亿元,他出售部分股份套现30亿元投资房地产业;2006年7月,他以52?68亿元收购永乐电器,成为全国最大的家用电器经销商。就黄光裕而言,创业初期,资本、学问、人际关系这些所谓的"成功要素"他都没有,有的只是一股子敢闯敢拼的精神和气度。

  到四川和重庆讲学,我发现,社会上得到最大响应的话语,是呼唤整个社会的"雄起"。这意味着,如果一个年轻人缺乏做大做强的"野心",就很难把一个项目做成一项事业。

  现在,我国许多创业者总有种"精力旺盛、头脑清晰"的想法和"恨不能再活500年"的豪气,却忽略了对年轻人的培养和使用。历史毕竟是历史,培养和使用年轻人,是历史的必然。没有这种意识的领导,是不称职的领导。

  军中有句俚语,叫做"老兵不死"。不仅老兵,所有人都不愿自动退出历史演出舞台。但老兵不退,新人就上不来。组织要吸引人才,就要给人才以施展能力的舞台。梨园界有"人留人不如戏留人,人捧人不如戏捧人"的说法。

  作为组织,需要老兵让位,让新兵上来。让年轻人冲锋陷阵,不能只是一种风格或者一种做法,而应该成为一种制度。

 第22节:能打胜仗--捍卫组织的命脉(7)
  为了保持战斗力,世界各国军队都规定了军官服役年龄。

  长征中有一组数字令人肃然起敬,它反映出红军将领年轻有为、才华横溢。人们经常称红军为"老红军",其实,红军是一支年轻的队伍,不仅战士年轻,整个将领队伍也非常年轻。看看我们熟知的一些将军当时的年龄及职务:军团政委杨尚昆27岁,军团参谋长左权29岁,师政委刘亚楼23岁,团长耿飙24岁,团政委杨成武20岁,团政委杨勇22岁,团政委张爱萍24岁,军长肖克26岁,副军长许世友29岁,师长陈再道25岁,师政委肖华18岁,团政委余秋里20岁……

  据统计,人的一生中,25~45岁之间是创造力最旺盛的黄金时代,被称为创造年龄区。这个时期如果不敢重用年轻人,既耽误年轻人的前程,也不利于自己的事业。一切成功的领导者都敢于重用年轻人,不拘一格用人才。从1990年起,联想集团就开始大量提拔和使用年轻人,几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用。联想集团为那些有上进心并努力奋斗的年轻人提供了很多机会。联想电脑公司的总经理杨元庆、联想神州数码公司的总经理郭为、联想科技园区的总经理陈国栋……他们都是在35岁之前就被重用,掌握着几亿元甚至几十亿元营业额的调度权。

  让年轻人冲锋陷阵,甚至让年轻人挑大梁,是不是公司的老前辈就可以靠边站,只在一边冷眼观战呢?当然不是。企业在重用年轻人的同时也应当尊重老前辈,应当正确认识老前辈在公司中能够起到的举足轻重的作用。一个好的企业,必须有一个完善的人才结构,形成一个完备的人才梯队。所以,企业想要健康发展,就需要积极调动各个阶段的人才。老年人创新意识不如年轻人,接触新鲜事物不如年轻人快,但是老年人也有他们自身的优势,他们有丰富的实战经验。年轻人一往无前的冲锋劲头加上经验丰富的前辈适当指点,两者有机地结合在一起,才能实现公司人才的最优化配置。

  年轻是财富,但为什么在这个世界上,并不是所有年轻人都能够最终走向成功?

  进步源于野心。自古以来,"野心"在多数情况下是个贬义词。如果我们不戴有色眼镜看,"野心"是职业成功的关键因素。美国加利福尼亚大学心理学家迪安·斯曼特研究发现,"野心"是人类行为的推动力,人类通过拥有"野心",可以有力量攫取更多的资源。根据这种说法,人应该有"野心"才是。比如:一个员工想做项目负责人或部门经理,这是不是野心呢?如果连想都不敢想,这样的员工也不是好员工。

  一个人如果没有野心,就没有了工作和生活的乐趣。野心就是你奔跑的动力。一个人没有了动力,只在原地踏步,能有美好的未来吗?

  俗话说,"穷人的孩子早当家"。一般而言,出生在穷人家的孩子,要为生存而忧虑,压力形成了与生俱来的"野心"。被逼出来的"野心"形成了进步的动力。研究表明,上流社会中之所以有相当大比例的人有"野心",有钱不是主要原因,是因为更加残酷的竞争造成了巨大的压力,迫使他们不断要形成新的"野心"以支撑局面、破冰向前。

  对绝大多数人而言,有野心是件好事--那是胸中燃烧的火焰,是活力的源泉,是乐观主义的人生态度。它将推动你和组织前进,让你和你的组织都赢。  

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