第12节:信仰组织--骨干首先是组织的人(4)

 第12节:信仰组织--骨干首先是组织的人(4)


系列专题:《从优秀到卓越:骨干是折腾出来的》

  年中和年终这两个阶段,是军队中十分繁忙的时候。部队在这两个阶段所进行的不同级别、不同方式的军事比武,成为官兵用成绩证明自己训练成果的试金石。军中有句流传几十年的俚语:"是英雄、是好汉,比武场上比比看。"

  对思想工作的检验,则是通过考试。把灌输的基本概念、基本理论变成试卷,进行考试,要求官兵通过背诵、记忆,强化对所灌输内容的理解和领悟。每当年终总结、职务提升、岗位调动,在档案鉴定中首要的一条肯定是"政治思想好",而这个"政治思想好",很重要的标志是能不能积极主动地接受灌输,并公开认同组织所灌输的理念。

  我认识一位山西企业家,他拿着新印出来的自己企业的《企业文化纲领》问我:企业文化如何变成企业员工全体一致的行为准则?

  我的回答当然是:灌输。

  企业是人类组织大规模生产的一种形式。谁是我们的员工,谁可以成为我们可用的员工,是企业需要认真考虑的问题。

  员工工作的技能和技术靠比武,企业文化的灌输靠考试。先让成员知道,再让他们记住,在知道、记住的基础上实现最终的理解和领悟,这才是卓有成效的灌输方法。

  灌输是培养能力的第一步。从骨干本身看,认同组织就必须接受灌输。个人想在组织中有所作为,成为这个组织的骨干,就必须接受这种灌输,在逐步消化中认同组织的文化、认同组织的共同使命。中国有句古话:道不同不相为谋。我们找对象、谈恋爱也找志趣相投的,更何况组织?相同的理念和价值观,是来自五湖四海的人走到一起的根本原因。但凡优秀的企业,一定会有自己鲜明的价值观和企业文化。在蒙牛企业,四处可见各种标语,"现金为王","看别人不顺眼,首先是自己修养不够","如果你有智慧,请你拿出来;如果你缺少智慧,请你流汗;如果你既缺少智慧,又不愿意流汗,请你离开"……这些直白的话语,集中体现了蒙牛的企业文化。

  作为骨干,接受组织文化和组织理念灌输的目的是要能够融入组织。融入组织是骨干在组织中施展身手要跨越的第一道坎,也是必须要过的"坎"。只有把个人的职业生涯跟企业的命运融合到一起,你才具有了在这个组织中成长的前提。当然,融入并不是完全地抛弃自我。毕竟这是一个多元化的时代,是个性张扬的时代。所以,在融合的同时,骨干没有必要,也不可能完全赞成所服务组织的价值取向,对此,应做到"和而不同、求同存异"。要尊重组织的历史和现实,从而在思维方式和行为上找到共同点。不能简单地选择一分为二、非此即彼的绝对思维,而要学会用合而为一,在"彼"与"此"之间还有"彼此"的选择这样的思维方式--这就是融合的境界了。

  骨干要主动接受灌输,只有把自己当成组织中的人,才能最终在组织中得到锻炼和培养,并得以成长,取得成功。

  没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和价值观的人。

  组织中,灌输需要通过不断反复强化来完成。这种强化过程,中国共产党在组织建设上探索了一个成功的方法:整风。

  有企业家问我:什么是"整风"?对这个问题我思考了许久,我以为,"整风"实际上就是在短时间内用"洗脑"的方式进行灌输教育、整顿作风吧。

  解放军成立之初,面对着如何有别于历代农民起义军、如何有别于当时国内大大小小的军阀、如何打造一支新型的人民军队以完成历史使命的问题。回顾历史我们不难看出,正是通过"三湾整编、古田会议、延安整风运动、新式整军运动、三大纪律八项注意的提出"等一系列重要活动的锻造,使这支军队从小到大,从弱到强,最终成为一支不可战胜的力量。

  1927年9月29日,毛泽东率领湘赣边界秋收起义的部队到达江西永新县三湾村,对部队进行了改编,连以上各级均设党代表;建立士兵委员会,参加部队的管理,协助进行政治工作和群众工作。三湾整编确立了中国共产党对军队的绝对领导,建立了人民军队新型的官兵关系。  

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