爱华网系列专题：《失败者史玉柱的财富人生：巨人归来》
一是，他曾经是一个失败者，并且败得很惨。这失败的背后是给无数的消费者带来了灾难，比如买巨人大厦的楼花的那批投资者。中国人的传统思维中，"一遭被蛇咬，十年怕井绳"的心理是不容易被改变的。 二是，史玉柱搞什么三大战役、指挥部等，过领袖瘾，太张扬，让人们看不惯，中国人传统的主张是低调做人。 三是，红眼病问题。不得不说，我们所生活的这个国度，人们是容易犯红眼病的。这样的病症也许和中国改变开放，社会处于大变革时期，人们经历的社会变化过快不无关系。所以，很多人在大呼要善待别人的时候，实际心理想着的却是，别人为什么不快点倒掉，只要这样才能获得自己心灵的安慰。 …… 不过，这一切都不重要。对于史玉柱来说，他是一个商人。创造财富才是他的根本职责，这和医治病人是医生的天职一样。 尽管我们认为在1997年之前，也许史玉柱并没有在社会分工中找到这样的位置（比如，他的领袖情结和对领导参观如此重视他的领袖情结和对领导参观的重视），但是，1997年之后的史玉柱给了商界一个楷模。 1998年启动的脑白金项目，尽管他的广告让国人倍感心烦，还有人质疑，产品本身是否有广告宣传的那么有效，但事实是，这个产品年年畅销。 2001年的借钱还账债，如果除了说他是良心发现和"背着污点做不了大事"之外，他也是带着小小的狡猾的，因为，这样的背景能帮助他推动健特生物的上市。 2002年出卖掉脑白金，尽管外界批评，那是在股市上洗钱，但是，在中国乃至世界谁能想出将一个产业的生产环节和无形资产分别卖给两个上市公司呢在中国乃至世界谁能想出将一个产业链的生产环节和无形资产分别卖给两家上市公司呢？ …… （五） 我们为什么要尊敬一个人？答案是，这个人至少在他的本职工作上创造了不平凡的业绩。 很容易就可以为史玉柱清算出他的业绩： 在营销领域，他开创性地开启了中国广告轰炸推广之路，并且坚持0十多年，而业绩不俗。难怪，他要说，中国大学里的营销学都是滞后的。事实上，这样的观点已经逐步得到认同--在中国，"要学广告策划，就学史玉柱。要学市场营销，还学史玉柱。" 在投资领域，在中国乃至世界，还能有哪一位企业家能在10年的时间里，白手起家，控制三家上市公司，财富飙升至500亿元。
不仅如此，还有一个问题值得提出来：谁能在巨亏几亿元的背景下站起来？ 显然，史玉柱值得敬佩的除了那些技术层面的东西外，更多的是一种精神。 而本书要总结的正是精神层面的东西，那些耳熟能详的故事，只是这种精神的体现，而在本书中，它们只是为了说明这样的精神而找到的论据罢了。 段永基曾对史玉柱说:"成功经验的总结多数是扭曲的,失败教训的总结才是正确的。" 而你，我们亲爱的读者，你能从史玉柱的成功与失败中又悟出些什么呢？
