爱华网系列专题：《颠覆集权式管理：海星模式》
简而言之，我们正面临着一场风靡时下的革命。
没有人以为在1999年坐在西北大学学生宿舍里的肖恩·范宁(Shawn Fanning)将会改变整个世界。这个18岁的大一新生在上网时突发奇想，如果人们能够相互共享音乐文档将会怎样？于是，范宁开发了Napster，这个创意一举击溃了整个唱片业。但在这场进攻中范宁并没有走在前列--由大批十几岁的音乐共享者、大学生，最后是携带苹果(iPod)数码随身听的商人们发起了这整场战役。 当奥萨马·本·拉登(Osama bin Laden)离开沙特阿拉伯到阿富汗旅行时，人们根本不会意识到仅仅几年之后，这个人就会变成世界上头号通缉犯。就在那时，本·拉登的能量看起来还很有限。毕竟，一个正在设法离开山洞谋生的人又能做些什么呢？然而，当本·拉登不再扮演一位传统意义上的领袖角色时，"基地"组织(al Qaeda)就变得强大起来。 1995年，一位腼腆的工程师将旧金山湾区即将到来的行程事务贴在了网上。克瑞格·纽马克(Craig Newmark)做梦也不会想到他开发的网站会给报业界带来永久性的改变。2001年，一位退休的期权交易商开始为全世界的年轻人免费提供参考资料，他从来都不会想到自己的努力某一天会使上百万的陌生人使用一种叫"维基"(wiki)的东西来创建我们现时最大的信息库。 可以说，是同一个潜在的力量推动了Napster对唱片业的重击、"9·11"袭击以及网上资源分类与共同创作的百科全书资料库的成功。对这股潜在的力量，你对抗得越激烈，它就越强大；它看起来越混乱，实际上就越具有弹性；你越试图控制它，它就越难以预料。 数千年来，组织的分权化倾向一直处于休眠中的隐匿状态。然而，互联网的出现唤醒了它，释放了它的能量，它猛烈冲击着传统企业，改变着整个行业，影响着人们的交往方式和世界政治格局。曾几何时，缺乏内部结构、领导层及正式组织形式都被视为缺陷和弱点，然而，现在这些却成为了重要的资源和优势。表面上混乱无序的团体已经挑战并挫败了具有严密层级结构的机构组织。看来，游戏规则已经发生了变化。 这点可以从联邦最高法院的一系列步调中得到异常清晰的印证，在那里，一个高级别的案件正在变得令人惊奇、不可思议。
