第23节:苏宁:连锁的力量(23)



系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》

  山雨欲来风满楼,市场的争夺变得不可避免。

  张近东绝对不是那种怕事的人,一旦认清了目标便毫不动摇,像坦克一样往前推进。

  这次他选择了在营销上先行一步,抢占先机。他要发起一场前所未有的奇袭战。

  1993年1月,寒意还没有完全消尽,张近东便谋划了一场大规模的宣传攻势。南京各大媒体上出现了"要想夏天过得好,去到苏宁买空调"的广告。

 第23节:苏宁:连锁的力量(23)
  这次他花起广告费来丝毫不心疼,相反他为此准备了50万元的广告弹药,当时这可不是一笔小数目。

  而且,张近东限期(前四个月)将这笔广告费花完。

  那还是个广告短缺的时代,扔一个宣传单就可能带来一个顾客,何况一砸就是几十万?结果,市场的反馈完全出乎意料地好,虽然商家普遍认定的空调旺季还没到来,但在苏宁的强大攻势催化下销售迅速启动。

  当年1~4月份,苏宁的空调销售额已突破9 000万元,几乎占据南京空调市场销售的70%!同时,苏宁的空调产品销往全国二十多个省市,成为当年的空调批发大鳄。

  当时任格力南京办事处经理、现任格力总经理董明珠在她的《棋行天下》一书中,对此事件有过这样的描述:"南京市场最火暴的一场战事,发生在苏宁交电公司和南京8大商场之间。苏宁本是南京玄武区工业公司下属的一个不起眼的小批发企业,只有十来个职工。元月份空调市场刚启动,苏宁便大量投进广告费,上街头、上报纸、上电台、上电视轮番轰炸,同时采取低进低出、让利酬宾等办法,一下子占领了南京空调市场的70%份额。"

  紧接着,握有秘密武器的张近东意气风发,策划了又一个大胆并带有风险性的市场行动。

  1993年5月13日,苏宁在当地发行量最大的《扬子晚报》刊登了一个通栏广告,大标题是"炎炎烈日无须东奔西跑,买空调只需到一家",而内容则是进口、名优国产空调公开价格、让利销售。

  该广告详细列出了各厂家产品的型号、批发价、零售价,同时,敬告用户:需购买的用户可参照市场现货,最低报价进行购买。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/455586.html

更多阅读

第44节:苏宁:连锁的力量(44)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  除此之外,苏宁人自豪地宣称,他们的丁家桥专营店在当时的业界开创了几个率先: 一、经营面积是第一,并且苏宁开始将专营店内区分为国产和合资两个厅,两个厅内的品牌依次排列。豪华先进的店面

第43节:苏宁:连锁的力量(43)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  虽然拥有全国市场,但清醒的张近东知道,零售是苏宁的根基所在。无论规模再大,利润还是关键的支撑。   20世纪90年代中期,在南京空调市场中,原先几大商场的家电业务渐渐衰落,苏宁已经牢牢占

第42节:苏宁:连锁的力量(42)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  台湾"经营之神"王永庆说:"追根究底才有生产力。"他指出,"我认为任何问题要研讨就要追根究底,要从基本去发掘去检讨,追究到最基本单元才能真正产生力量,这是很重要的事情。"   对张近东来

第41节:苏宁:连锁的力量(41)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  这样改进后,财务部门开始用电脑打印发票,方便快捷又规范,效率大大提高。   毫无疑问,商人是逐利的,赚钱是商人的天职。在今天仍然有许多企业、商家想在发票上动手脚,逃避税收,并振振有词说

第40节:苏宁:连锁的力量(40)

系列专题:《家电王国的崛起:苏宁连锁的力量》  苏宁上下在张近东的带领下似乎在疯狂地学习,疯狂地吸收南方企业乃至香港、外资企业的先进做法,拿来即用,"张董思想比较超前,他会把外面好的东西带进来,有时候他到厂家那边去,看到先进的东西

声明:《第23节:苏宁:连锁的力量(23)》为网友知世故而不世故分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除